Comment rétablir la confiance après un congé sabbatique : réparer les contrats psychologiques

L’incertitude et les bouleversements provoqués par les congés sans solde peuvent affecter considérablement la confiance des employés, ce qui peut conduire à une rupture de la perception de la stabilité de leur emploi. Cette rupture conduit souvent à un manque de confiance, à de la fatigue et à une baisse de productivité, ce qui souligne l’importance du processus de rétablissement.

L’impact des congés sans solde sur la confiance des salariés est profond. Les congés sans solde introduisent naturellement un élément d’instabilité. Selon une étude récenteà leur retour d’un congé sans solde, les employés sont incertains quant à leur statut professionnel et à leurs futurs revenus, leur perception de l’équité, leur engagement envers l’employeur et leur confiance dans l’organisation diminuent considérablement. Si rien n’est fait, cette érosion de la confiance peut avoir des conséquences durables. Voici quelques moyens par lesquels les dirigeants peuvent œuvrer à la reconstruction du contrat psychologique avec les employés :

1. Parlez-en : Des mises à jour régulières et des discussions sur les raisons de la mise en œuvre des congés sans solde et les mesures à prendre pour rebondir peuvent contribuer à réduire l’incertitude et à renforcer la confiance. Ne vous contentez pas d’édulcorer les choses et ne réalisez pas que le retour à la normale n’est pas assuré : rétablir la confiance prend du temps.

2. Soutien émotionnel : Il est essentiel d’offrir des ressources et des avantages améliorés pour aider les employés à gérer les effets du chômage partiel. Cela comprend l’accès aux services de santé, aux conseils et aux programmes de soutien aux employés. Tenir des réunions d’équipe pour discuter de l’impact du chômage partiel dans un espace sûr et fournir un lien direct vers le programme d’aide aux employés est une étape importante.

3. Approches holistiques : Il est important de reconnaître que les congés sans solde ont un impact sur la vie personnelle et l’estime de soi des employés. L’introduction d’initiatives favorisant un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle tout en abordant les conséquences des congés sans solde peut contribuer à rétablir la confiance et à renforcer l’engagement. Les gens doivent savoir qu’ils sont importants – prenez le temps de communiquer sur la nécessité de leur rôle et montrez aux employés qu’ils sont valorisés.

4. Efficacité RH et alignement culturel : Il est essentiel de créer des opportunités pour repenser la culture organisationnelle afin de développer des stratégies qui s’adressent aux employés et répondent à leurs besoins. Par exemple, après une période de congé, la mise en place d’options de télétravail plus flexibles, l’offre d’ateliers professionnels sur les services financiers, l’amélioration des programmes de reconnaissance des employés et la fourniture de ressources améliorées en matière de santé mentale par le biais de programmes d’aide aux employés peuvent contribuer à rétablir la confiance.

Les RH doivent jouer un rôle de premier plan en reconnaissant que l’adaptation à une nouvelle normalité ne se fera pas du jour au lendemain. Il faut comprendre que l’augmentation de la productivité, du moral et de l’engagement organisationnel prendra du temps et que les pratiques RH doivent refléter ce processus. Opérer à partir d’un point de vue de compréhension plutôt que de « privilégier la politique au processus » au retour des employés peut aider à redéfinir la culture du lieu de travail pour favoriser une atmosphère de soutien et améliorer le moral des employés.

Il est extrêmement important d’entreprendre ces actions non seulement pour rebondir après l’impact immédiat des congés sans solde, mais également pour établir un environnement organisationnel fiable et digne de confiance pour l’avenir.

Reconstruire le contrat psychologique

L’idée de la contrat psychologique Le concept de « travail en équipe » a été introduit dans les années 1960. Il a été modernisé par l’experte en organisation Denise Rousseau. Elle le décrit comme un accord entre un employé et son employeur. Contrairement à un contrat de travail écrit qui décrit les tâches et les politiques, cet accord met l’accent sur les éléments de l’expérience de travail qui stimulent la motivation au travail, comme la liberté d’effectuer les tâches qui lui sont assignées, le développement des compétences tout en travaillant, l’interaction positive avec les collègues, la confiance qu’ils seront payés correctement et à temps et le sentiment d’être lié à quelque chose.

Après un congé, les employés subissent des fluctuations de confiance et de fatigue au niveau de leurs performances, qui sont fortement influencées par leurs expériences de rétablissement. Il est important de s’attaquer à ces processus de rétablissement pour atténuer les effets et rétablir la confiance et le contrat psychologique au sein de l’organisation.

N’oubliez pas que tout n’est pas pardonné ni oublié lorsque les employés retournent au travail. Il est essentiel d’être ouvert, honnête, transparent et de comprendre que la restauration de la confiance prendra du temps pour rétablir le contrat psychologique.

En mettant en œuvre ces stratégies, les organisations peuvent gérer efficacement les défis liés au rétablissement de la confiance après les congés sans solde, ce qui se traduit par une implication accrue des employés, une productivité accrue et une réussite globale.