William J. Ferguson, conseil municipal de Joliet, questionnaire électoral du district 4 – section locale de Shaw

Nom et prénom: Guillaume Ferguson

Quel bureau recherchez-vous ? Conseil municipal du district 4

Quel est votre parti politique ? élection non partisane

Quel est votre âge actuel? 67

Profession et employeur : Enquêteur médico-légal certifié sur les décès, Bureau du médecin légiste du comté de Cook (retraite cette année !)

Quels mandats, le cas échéant, avez-vous déjà occupés ? Je n’ai jamais été élu à aucun poste. Après avoir été bénévole pour l’agence de gestion des urgences du comté de Will (et son prédécesseur, l’agence des services d’urgence et des catastrophes du comté de Will) pendant 17 ans, j’ai été nommé directeur à plein temps et j’ai servi sous deux cadres différents du comté de Will.

Ville: Je suis né et j’ai grandi à un pâté de maisons d’où je vis actuellement à Joliet

Site Web de la campagne : www.facebook.com/Ferguson4Joliet

Éducation: Administration mortuaire AA, Worsham College – 1974

Application de la loi AA, Joliet Junior College – 1983

Arts et sciences AA, Joliet Junior College – 1984

Implication de la communauté: Je suis membre du Joliet Exchange Club depuis 27 ans. Notre vision : une Amérique forte, des communautés sûres et un peuple unifié. Notre mission : Échanger, inspirer les communautés à devenir de meilleurs endroits où vivre. Localement, nous soutenons les efforts visant à prévenir la maltraitance des enfants et soutenons les idéaux américains. Si vous avez déjà assisté aux feux d’artifice du 4 juillet au Joliet Memorial Stadium et reçu un drapeau américain, c’était le Exchange Club. Prix ​​du policier et du pompier de l’année ? C’est aussi Exchange.

De plus, j’ai fait du bénévolat pour chaque défilé Illuminez les Fêtes au centre-ville de Joliet.

État matrimonial/Famille immédiate : fille Rachel

Pourquoi vous présentez-vous aux élections ?

En tant que résident de Joliet depuis toujours, je me suis toujours soucié de ma communauté et j’ai maintenant la possibilité de redonner de manière significative. Je crois que la qualité de vie dans le district 4 a diminué ces dernières années en raison d’une diminution de la sécurité publique, d’une diminution de la sécurité de la circulation des camions et d’une diminution des possibilités d’emplois de qualité. Alors que d’autres quartiers de Joliet ont prospéré, le district 4 a souffert d’un manque d’attention. Je veux travailler avec le conseil municipal pour encourager le développement des entreprises, des petites entreprises familiales aux industries de haute technologie qui apporteront des carrières rémunérées à Joliet. Le développement permettra à la ville de mettre à jour les infrastructures vieillissantes afin que les gens puissent à nouveau être fiers d’habiter Joliet.

Qu’est-ce qui vous rend qualifié pour le poste que vous recherchez ?

J’ai travaillé à plusieurs paliers de gouvernement, ce qui m’a permis de comprendre comment les rouages ​​tournent et comment travailler collectivement pour atteindre des objectifs. En tant que directeur de l’agence de gestion des urgences du comté de Will, j’ai appris l’importance de la planification des événements de routine et d’urgence, et qu’être disponible est l’un des éléments les plus importants du succès. En tant que membre du groupe de travail sur le terrorisme de l’Illinois et coprésident du groupe de travail sur la gestion des urgences, j’ai participé et développé des programmes qui ont profité à diverses communautés dans tout l’État de l’Illinois.

Je crois fermement aux budgets équilibrés et aux dépenses responsables, qui profiteraient aux citoyens de Joliet maintenant et à l’avenir.

Quelle est votre position sur l’interdiction des armes dans l’Illinois qui est entrée en vigueur en janvier 2023 ?

Je crois que les citoyens respectueux des lois ont le droit de posséder des armes pour se protéger et chasser. Alors que la nouvelle loi est actuellement à l’étude devant les tribunaux, j’encourage tout le monde à suivre la loi décidée, et non ce qu’ils pensent que la loi devrait être.

La criminalité est-elle un problème dans votre communauté et, si oui, que feriez-vous pour l’enrayer ?

Même avec le classement de Joliet comme la 8e ville la plus sûre d’Amérique, chacun de nos quartiers a connu la criminalité. Rapprocher la police de notre communauté grâce au programme NOPT (Neighborhood Oriented Policing Team) permettrait aux citoyens de connaître les policiers qui patrouillent dans leur quartier et donneraient un sentiment de communauté afin que lorsqu’ils « voient quelque chose, disent quelque chose ». Nous avons besoin de plus d’officiers NOPT. De plus, je pense que l’unité de circulation du service de police devrait être complétée par des membres supplémentaires pour surveiller la circulation des camions afin de garder les camions semi-tracteurs hors des quartiers qu’ils n’ont aucune bonne raison de traverser. Offrir de bons emplois à tous nos citoyens en favorisant le développement des entreprises est une autre façon de contribuer à réduire la criminalité.

Quelle est votre évaluation de la manière dont la pandémie de COVID-19 a été gérée localement ?

Malheureusement, la politique est entrée de façon dévastatrice dans notre système de santé publique à tous les niveaux de gouvernement et les répercussions se font encore sentir aujourd’hui. Heureusement, Will County dispose d’un excellent service de santé publique qui dessert toutes les municipalités locales. Au début de la pandémie, la réponse locale était au mieux cahoteuse. Mais c’était la même chose à l’échelle nationale car COVID était nouveau et si virulent. Les premiers intervenants du comté de Will, le personnel de santé publique, la communauté médicale et les dirigeants gouvernementaux ont réagi en conséquence avec les meilleures informations et ressources qui leur ont été fournies dès le début. Au fil du temps, la réponse s’est transformée en un fonctionnement fluide et transparent, tout comme le flux d’informations et de ressources. Le service d’incendie de Joliet et de nombreuses autres agences de premiers intervenants, d’urgence et de personnel médical ont travaillé ensemble et ont fait un travail de premier ordre pour s’assurer que nos résidents avaient accès aux vaccins au fur et à mesure que les fournitures devenaient disponibles. Ils ont également créé un excellent flux d’informations pour tenir nos résidents informés en permanence. L’information fournie a donné à chaque résident les ressources nécessaires pour déterminer volontairement le mode d’intervention qu’il jugeait le mieux adapté à ses besoins. Cela fait trois ans que la pandémie a été officiellement déclarée et depuis lors, le comté de Will a fièrement administré 1 371 571 vaccins à nos résidents, 73,10 % recevant au moins une dose et 67,59 % étant entièrement vaccinés. Ce sont de bons chiffres ! Avec plus de 50 000 nouveaux cas de Covid-19 chaque jour, nous devons encore être vigilants.

Qu’avez-vous appris de la pandémie ?

La pandémie nous a appris que l’information, la communication et la coopération, ainsi que la planification, sont les éléments importants pour résoudre les problèmes. Ceci est applicable dans les affaires ainsi que dans les opérations gouvernementales. Et même s’il y a eu quelques faux pas initiaux, s’appuyer sur les experts pour communiquer les résultats de la recherche scientifique et les connaissances acquises est inestimable pour le public et les responsables gouvernementaux pour aider à prendre les décisions nécessaires pour la réponse appropriée à la situation.

Comment stimuleriez-vous le développement économique dans votre communauté?

Le district 4 de Joliet comprend le tiers nord du centre-ville en plus de toutes les anciennes aciéries et des anciens sites de la prison de Joliet, qui sont tous en cours de réaménagement ou pour lesquels des plans de réaménagement sont proposés. La ville a récemment annoncé qu’une nouvelle installation de recyclage est prévue pour l’ancien site US Steel, mais il y a des dizaines d’acres de terrain des deux côtés de la rivière au nord du centre-ville qui peuvent encore faire partie d’un plan directeur de développement qui n’a pas encore à créer, mais doit être créé, pour les 100 prochaines années. Je veux m’assurer que ce terrain est utilisé de la meilleure façon possible pour créer des entreprises et des emplois rémunérés qui solliciteront, recruteront et embaucheront activement les résidents de Joliet.

Pour tout développement qui se produit à Joliet, une question clé pour moi est que l’utilisation d’incitations économiques pour la croissance économique soit garantie et liée à la performance. Si nous construisons des infrastructures pour une entreprise ou un développement spécifique, ils doivent atteindre des objectifs spécifiques de création d’emplois, des objectifs de salaires et d’avantages sociaux et des objectifs de génération de recettes fiscales, sinon ils doivent rembourser les contribuables de la ville de Joliet pour l’argent que nous avons prévu pour les aider à réussir. Les banques exigent des garanties et des garanties dans le cadre d’une pratique commerciale normale, tout comme les contribuables. Ces nouvelles exigences empêcheraient la tendance actuelle du passé récent où les projets que notre gouvernement et l’argent des contribuables ont aidés ont créé trop d’emplois d’entrepôt à bas salaire et mis à rude épreuve les routes existantes et la sécurité routière.

Enfin, et non des moindres, la pépite potentielle qui traverse le cœur de Joliet. À part le parc du Bicentenaire, le bord du fleuve a été ignoré pour ses utilisations potentielles, y compris l’utilisation récréative pour nos citoyens ainsi que nos voisins régionaux.

Les collectivités locales feraient-elles/peuvent-elles/devraient-elles faire quelque chose pour aider à réduire la charge fiscale des résidents ?

Une croissance économique importante pourrait certainement réduire la probabilité d’un besoin d’augmentations d’impôts futures et pourrait potentiellement stimuler une réduction des impôts fonciers. Par exemple, lorsque le jeu fluvial est arrivé en ville, la taxe sur la vignette d’immatriculation des véhicules a été supprimée. Potentiellement, un nouveau développement pourrait réduire l’essence, les ventes ou même les taxes foncières, mais je ne suis pas en faveur d’une augmentation des taxes.

Soutenez-vous la vente de marijuana à des fins récréatives dans votre communauté pour aider à réduire le fardeau fiscal des résidents ?

Les ventes de marijuana à des fins médicales et récréatives, comme les ventes d’alcool et les jeux, sont la loi du pays et sont là pour rester dans un avenir prévisible. Il est de la responsabilité des gouvernements de gérer le processus de vente dans la mesure du possible afin que les impacts négatifs sur la communauté soient minimisés ou éliminés. Le coût de ces impacts ne devrait pas devenir un fardeau pour nos citoyens et devrait être couvert par une taxe d’utilisation appropriée.

Quels projets ou infrastructures chercheriez-vous à aborder dans votre communauté et comment feriez-vous?

Avec la mise à niveau des anciennes conduites d’eau, qui se trouvent principalement dans les quartiers plus anciens comme ceux du district 4, le ragréage des rues effectué après la mise à niveau nécessitera très probablement le repavage des rues. L’éclairage est un moyen de dissuasion reconnu contre le crime, je m’efforcerais donc de m’assurer qu’un éclairage adéquat est fourni et maintenu dans les zones qui manquent actuellement de cet élément de base. Le budget de la ville alloue des fonds pour l’amélioration des infrastructures, il s’agit donc d’allouer des fonds par le biais du processus de budgétisation établi. Les trottoirs cassés peuvent être un réel danger et doivent être réparés le plus tôt possible. Ce sont des problèmes fondamentaux qui ne commencent pas à effleurer la surface de commencer à améliorer nos vieux quartiers. La promotion du développement économique est la clé de voûte de l’amélioration de notre communauté.

Accepterez-vous la décision des électeurs dans votre course le jour du scrutin ?

J’accepterai absolument les résultats certifiés des élections.

Quelle est votre position sur un gouvernement ouvert et transparent?

Je suis en faveur d’un gouvernement ouvert et transparent qui aide à donner aux citoyens les moyens de prendre des décisions éclairées et de mieux s’engager avec le gouvernement pour les décisions qui affectent leur vie quotidienne.

Soutenez-vous la loi sur la liberté d’information et la capacité des citoyens à accéder librement aux dossiers gouvernementaux ?

Je soutiens certainement la FOIA. Il y a des moments, comme dans les enquêtes criminelles et en ce qui concerne l’appel d’offres et la passation de contrats, où des retards dans la divulgation d’informations sont nécessaires pour assurer l’intégrité du processus, et j’accepte ces retards jusqu’à ce qu’il soit approprié de divulguer les informations demandées information.

Souhaitez-vous signer un accord de non-divulgation avec une entreprise potentielle qui limiterait votre capacité à communiquer avec votre communauté ?

Je ne signerais absolument pas d’accord de non-divulgation une fois élu au conseil municipal de Joliet.