Une nouvelle recherche indique qu’être loyal au travail pourrait ne pas vous être bénéfique
Dernière mise à jour: 25 mars 2023, 14h33 HST
Duke University a mené une série d’expériences avec 1 400 managers. (Image représentative)
Être un travailleur loyal peut sembler être la clé pour aller loin dans votre carrière. Mais au lieu de cela, vous êtes susceptible d’être chargé d’un travail supplémentaire, selon l’étude.
La loyauté est considérée comme l’une des meilleures qualités qu’un travailleur puisse avoir. Mais une étude récente a jeté des doutes sur cette croyance. Selon une étude publiée dans le Journal of Experimental Social Psychology, être fidèle à votre entreprise peut en fait vous être préjudiciable. Vous vous demandez pourquoi ? Eh bien, selon la recherche, la loyauté peut être une épée à double tranchant pour les travailleurs, car les managers peuvent exploiter davantage leur engagement et leur talent. Maintenant, beaucoup d’entre vous repensent peut-être à votre propre dévouement à votre lieu de travail. Lisez la suite pour en savoir plus sur la recherche.
Matthew Stanley, chercheur postdoctoral à la Fuqua School of Business de l’Université Duke et chercheur principal de l’article, estime que les entreprises veulent des travailleurs fidèles, car de nombreuses recherches indiquent que ces employés offrent toutes sortes d’avantages à leurs entreprises. Mais ces travailleurs sont davantage exploités par eux.
« Les travailleurs loyaux ont tendance à être choisis pour être exploités. Et puis, lorsqu’ils font quelque chose qui relève de l’exploitation, ils finissent par renforcer leur réputation de travailleur loyal, ce qui les rend plus susceptibles d’être sélectionnés à l’avenir », a déclaré Stanley.
Stanley et son équipe ont recruté environ 1 400 managers en ligne et leur ont donné des informations sur un employé fictif de 29 ans appelé John, dans le cadre de leurs recherches. L’équipe a expliqué que l’entreprise de John avait un budget serré et devait limiter ses dépenses. Dans ce cadre, les responsables devaient décider dans quelle mesure ils seraient disposés à confier à John des heures et des responsabilités supplémentaires, sans aucune incitation supplémentaire.
Considérer John comme un employé loyal a rendu les gestionnaires plus disposés à lui confier du travail non rémunéré. Dans le cadre de la recherche, un groupe distinct de gestionnaires a été chargé de lire des lettres de recommandation concernant John. À l’appui des conclusions initiales, les gestionnaires étaient plus susceptibles de recruter John pour un travail non rémunéré s’il était décrit comme « loyal » plutôt qu’« honnête » ou « juste ».
L’étude a montré que les managers avaient tendance à exploiter davantage John s’il était considéré comme loyal. Stanley et son équipe ont constaté que l’augmentation de la charge de travail était considérée comme une conséquence de la loyauté, car les gestionnaires s’attendaient à ce que les travailleurs fassent des sacrifices personnels pour leur organisation.
Selon Stanley, l’exploitation n’est pas « entièrement malveillante » et « peut être en partie simplement due à l’ignorance » ou à « l’aveuglement éthique, où les gens ne voient pas en quoi ce qu’ils font est incompatible avec les principes ou les valeurs qu’ils ont tendance à adopter. professer. »
Le chercheur et son équipe n’avaient pas de solutions évidentes au dilemme auquel sont confrontés les travailleurs. « Je ne veux pas suggérer que le papier à emporter est de ne pas être fidèle à qui que ce soit, car cela ne fait que conduire au désastre », a déclaré Stanley. « Nous apprécions les gens fidèles. Nous pensons à eux en termes positifs. Ils sont souvent récompensés. Il n’y a pas que le côté négatif. C’est vraiment délicat et complexe », a ajouté le chercheur.
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