Siemens Energy prévoit des réductions de 400 millions d’euros dans son activité d’éoliennes en difficulté

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Siemens Energy a annoncé son intention de réduire de 400 millions d’euros les coûts de son activité d’éoliennes en difficulté après que d’énormes pertes l’ont contraint à recourir la semaine dernière à un plan de sauvetage de 15 milliards d’euros soutenu par le gouvernement.

“Nous veillons à rationaliser autant que possible”, a déclaré le directeur général Christian Bruch lors d’une journée des investisseurs à Hambourg, promettant que l’entreprise allemande – leader du marché de l’énergie verte avec un chiffre d’affaires annuel de plus de 31 milliards d’euros – atteindrait le seuil de rentabilité l’année prochaine. .

Le groupe envisagerait d’externaliser la production de composants importants de ses turbines, en réduisant son orientation internationale et en révisant les conditions contractuelles défavorables avec ses clients, a-t-il déclaré, alors qu’il se lance dans un remaniement radical de ses activités visant à restaurer la confiance des investisseurs et à protéger ses fragiles bilan.

Les actions cotées à Dax dans Siemens Energy, qui a été issue de son conglomérat d’ingénierie allemand homonyme Siemens en 2020, ont chuté de 6 pour cent à 11,14 € mardi en fin d’après-midi.

La société a prévenu que le redressement de Siemens Gamesa, sa division éolienne, serait douloureux, mais a cherché à assurer aux investisseurs qu’elle maîtrisait désormais de nouveaux problèmes et avait lancé un plan approfondi pour la remettre sur les rails d’ici trois ans.

Gamesa a enregistré une perte de 4,4 milliards d’euros au cours de cet exercice, entraînant une perte de groupe de 4,6 milliards d’euros. La division éolienne s’attend à accumuler 2 milliards d’euros supplémentaires de pertes en 2024, a révélé l’entreprise.

Siemens Energy a souligné que ses autres secteurs d’activité, qui représentent 70 pour cent du chiffre d’affaires du groupe, dans les domaines de la technologie du gaz, des réseaux électriques et de la transformation industrielle, étaient performants et qu’il s’attendait à ce qu’ils continuent à le faire.

La société a obtenu la semaine dernière une bouée de sauvetage financière de 15 milliards d’euros, soutenue par 7,5 milliards d’euros de garanties de l’État de Berlin, pour l’aider à surmonter un énorme retard de 112 milliards d’euros de projets qui étaient au point mort dans un contexte de sécheresse de financement à l’échelle du marché rendue critique par des craintes supplémentaires concernant la société. bilan en raison de ses pertes éoliennes.

Jochen Eickholt, directeur de Gamesa, a déclaré que la société avait commencé à identifier des problèmes techniques avec ses turbines il y a plus de 12 mois, mais que la complexité des processus de fabrication et de gestion de l’entreprise signifiait que l’ampleur du problème n’était devenue évidente que lorsque l’été cette année. La division a émis un avertissement sur les résultats en août, ce qui a provoqué une chute de ses actions.

Sur les 65 000 turbines installées par Gamesa jusqu’à présent, Eickholt a déclaré que la société était désormais convaincue que les défauts affectaient environ 2 900 turbines.

Seules quelques éoliennes sont tombées en panne : ce qui signifie que l’entreprise a essayé frénétiquement de modéliser le problème et de voir combien d’éoliennes pourraient être théoriquement affectées, puisqu’elle est généralement responsable de la maintenance sur un horizon temporel de 30 ans.

Le « niveau de diligence le plus élevé » a été appliqué, a déclaré Eickholt, avec un groupe de travail aidé par des consultants externes et des experts techniques.

« Tout est analysé et discuté avec rigueur. . . ce que je peux dire maintenant, c’est que nous n’avons pas de nouveaux renseignements [to indicate a higher number of affected turbines].

Toutefois, tous les problèmes ne sont pas techniques. En particulier, l’accent mis sur une croissance fulgurante et la conquête de parts de marché ont conduit à des contrats souvent négociés avec les clients, qui lui ont laissé peu de marge de manœuvre, estime l’entreprise.

Dans le cadre de la réorganisation de la division, elle se concentrera à l’avenir sur un marché « cœur » plus restreint, celui des éoliennes terrestres en particulier, dans les pays où la réglementation et les incitations financières à la construction sont les plus fortes.

« Tout faire en interne. . . Cela n’a pas de sens », a déclaré Eickholt, la division cherchant également à fermer ses capacités de fabrication et à externaliser certaines tâches d’ingénierie à moindre coût. «Nous continuerons à simplifier le portefeuille technologique.»