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Résilience et « Hackathon de qualité biblique »

Lors d’un webinaire en temps de guerre, c’était un message inattendu : investir aujourd’hui dans la technologie de santé israélienne afin de récolter demain les bénéfices des innovations stimulées par le conflit Israël-Gaza.

Peut-être que le ton confiant des dirigeants israéliens des technologies de la santé n’aurait pas dû être surprenant, puisque la « chutzpah » a été mentionnée comme un trait de caractère national. Selon une publication LinkedIn du PDG de GistMD, Dan Rolls, modérateur du webinaire, le rassemblement est le résultat d’une conversation avec Andy David, un investisseur technologique chevronné et diplomate qui est directeur du groupe de travail sur l’innovation du ministère israélien des Affaires étrangères. David a déclaré à Rolls qu’il voyait une explosion d’énergie créatrice après le déclenchement de la guerre le 7 octobre.

« Nous nous sommes réunis pour résoudre les problèmes », a déclaré David aux clients et investisseurs étrangers du secteur des technologies de la santé qui constituaient le public cible du webinaire. « Nous avons l’impression de participer à un hackathon de qualité biblique. Le lendemain’ [the war]tout cela ne va pas disparaître.

« C’est le moment de redoubler d’efforts contre Israël », a fait écho Avi Hasson, PDG de Start-Up Nation Central et ancien scientifique en chef du ministère de l’Économie.

Les enjeux sont élevés. La haute technologie est depuis longtemps le secteur qui connaît la croissance la plus rapide de l’économie israélienne, selon Reuters, et représente désormais 14 pour cent des emplois et près d’un cinquième du produit intérieur brut. Le secteur a également fourni près de la moitié des exportations israéliennes en 2022, selon l’Autorité israélienne de l’innovation, ce qui le rend sensible aux perceptions extérieures de fiabilité. Jusqu’à présent, il y a eu soutien généraliséen particulier de la part des investisseurs américains, mais ce n’est pas quelque chose que les Israéliens tiennent pour acquis.

Les participants au webinaire ont souligné à plusieurs reprises que les entreprises technologiques ont fait preuve de résilience, même face à l’appel de 360 ​​000 réservistes, de manière disproportionnée sur lesquels les entreprises technologiques comptent souvent. L’entreprise technologique moyenne a perdu 15 % de ses effectifs (et certaines entreprises bien plus), a déclaré Hasson, mais les travailleurs restants consacrent des heures supplémentaires pour garantir que les clients ne soient pas affectés.

« La demande d’innovation technologique israélienne ne s’est pas arrêtée », a déclaré Hasson. « Tant que nous pouvons tenir nos promesses, les affaires continuent. »

À titre d’exemple, la branche israélienne du géant pharmaceutique mondial Sanofi veille à ce que les médicaments restent disponibles pour les patients localement et dans les autres pays qu’elle dessert, malgré le rappel de ses employés et malgré l’annulation par la plupart des compagnies aériennes internationales de vols à destination et en provenance d’Israël.

« Nous apprenons, nous sommes agiles, nous sortons des sentiers battus », a déclaré Tina Meery Melusyan, directrice mondiale de Sanofi Israël, avant d’ajouter sa voix à la promotion de davantage d’investissements.

Bien qu’un hashtag officiel aborde la continuité des activités (#nomatterwhat), personne n’en a parlé. Il n’y avait pas de présentations PowerPoint, ni d’explications sur le titre à la mode du webinaire, « l’innovation transformatrice en temps de crise ». Et il n’y avait pas de politique. Les investissements dans les entreprises technologiques israéliennes ont plongé de 50 % au premier semestre 2023, à 168 milliards de dollars, contre 333 milliards de dollars au cours de la même période en 2022. selon la société de données Viola. Même si cela peut en grande partie être attribué à la contraction technologique mondiale, les entreprises israéliennes ont été confrontées à un fardeau supplémentaire de craintes concernant l’État de droit en raison de la bataille qui divise sur les réformes judiciaires proposées.

Au lieu de slogans, il y avait deux messages explicites et un fort implicite, ce dernier étant véhiculé par les références et le ton des participants : Nous, un groupe de réalistes expérimentés et pragmatiques, vous disons que le secteur des technologies de la santé s’en sort très bien, et nous pensons que l’innovation stimulée par la guerre représente « la prochaine renaissance économique de notre pays », selon les mots de David.

La base la plus solide de ces sentiments fervents était peut-être une brève présentation de Professeur Ronni Gamzuancien directeur général du ministère de la Santé, ancien « tsar » du coronavirus et actuel PDG du centre médical Ichirov Sourasky de Tel Aviv, le deuxième plus grand hôpital du pays.

Gamzu a parlé d’un flot de victimes du terrorisme, « des civils et des soldats, et il faut suivre et surveiller des centaines de patients ». En réponse, l’hôpital a rapidement mis en place un nouveau type de système de surveillance pour les patients traumatisés. Et lorsque le nombre de personnes ayant besoin de services de réadaptation et de santé mentale dépasse de loin les ressources disponibles, « vous devez réinventer votre façon de pratiquer », a déclaré Gamzu. Cela signifiait une télérééducation pour impliquer les patients et un partenariat avec une start-up dont Un appareil approuvé par la FDA utilise des biomarqueurs cérébraux numériques pour guider la réponse des cliniciens à la vague de stress post-traumatique en temps de guerre.

En effet, peu de temps après le webinaire, une enquête conclue qu’un Israélien sur trois présentait des symptômes compatibles avec le SSPT, tandis que parmi les personnes directement touchées par les attaques brutales du Hamas, plus de la moitié souffraient de symptômes de SSPT tels que des troubles du sommeil et la dépression.

Malheureusement, Israël a longtemps fait un mauvais travail dans la lutte contre le SSPT. Un article dans Ha’aretz en remontant 50 ans en arrière sur la guerre du Yom Kippour de 1973, ainsi que sur les conflits qui ont suivi, Israël a qualifié Israël d’« épicentre de traumatismes avec un système de santé mentale brisé » dirigé par une « bureaucratie belliqueuse ».

Pour moi, cette évaluation a eu un écho personnel. Avant un voyage prévu en Israël à la mi-octobre (qui, bien sûr, n’a jamais eu lieu), j’ai contacté l’Université hébraïque de Jérusalem, où j’étais étudiant de 1973 à 1974, pour tenter de retrouver un ami israélien avec qui je j’avais perdu le contact. Je me souviens surtout de mon ami pour notre sens de l’humour commun, un lien improbable entre un immigrant juif séfarade du Maroc et un juif ashkénaze d’une banlieue américaine. Au lieu de cela, j’étais en contact avec la fille de mon ami. Elle m’a dit que son service en tant que médecin de combat sur le front du Sinaï lui avait laissé un cas tardif de SSPT. Il a finalement passé des décennies dans et hors des hôpitaux, avant de mourir prématurément un an environ avant le mariage de sa fille.

« De bons jours viendront », promet un chanson nouvellement populaire à propos de la sortie de la dépression. Avec une vague de SSPT qui déferle désormais sur Israël, peut-être que les innovations en matière de santé mentale de la « nation en démarrage » pourraient commencer à être rapidement diffusées avant même la fin de la guerre afin de transformer cette promesse en réalité. Et peut-être, ce faisant, devenir un modèle pour des pays comme l’Amérique qui ont également cruellement besoin de meilleurs services de santé mentale.

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