Ren Zhengfei: L'histoire de fond du fondateur de Huawei

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Le milliardaire fondateur du géant chinois des télécommunications Huawei a rarement parlé aux médias et a parlé de la croissance rapide de son entreprise dans le monde entier.

Cela change alors que Huawei fait face à une campagne américaine visant à cibler ses opérations mondiales. Ren, 74 ans, retire le rideau pour sa compagnie, sa famille et sa vie. Il a ajouté que les défis auxquels Huawei était confronté n'étaient rien d'extraordinaire pour lui.
"Je pense qu'il y a toujours des difficultés pour moi", a-t-il déclaré mercredi dans une interview à CNN. "Je n'ai jamais navigué sans heurts, parce que, quand j'étais jeune, ma famille n'était pas bonne, j'ai vraiment dû travailler dur pour obtenir un petit emploi."

Le temps que Ren a passé avec l'armée chinoise a beaucoup attiré l'attention.

Il a rejoint l'Armée de libération du peuple (APL) en tant qu'ingénieur en 1974, pendant la révolution culturelle en Chine, lorsque le pays souffrait d'un manque de nourriture et de vêtements.

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"A cette époque, le chaos régnait presque partout", a déclaré Ren aux journalistes en janvier. Il se souvint que les rations textiles étaient si rares que la plupart des gens avaient à peine de quoi réparer et réparer leurs vêtements.

Le travail de Ren consistait à construire une usine de produits chimiques dans le nord-est de la Chine afin de produire des fibres textiles, ce qui fait partie des plans du gouvernement communiste visant à garantir à chaque citoyen au moins un vêtement décent.

"J'étais à l'université et les gens comme moi pouvaient jouer un rôle", a-t-il déclaré.

Ren et ses camarades militaires dormaient dans des habitations minables à des températures inférieures à 4 heures et vivaient des mois avec des légumes marinés. Il a dit qu'il était heureux à l'époque parce que l'usine avait lu "trop ​​de livres pendant la révolution culturelle, alors que la population ailleurs en Chine était critiquée".

Ren a déclaré que son espoir de devenir un lieutenant de l'ALA serait compromis par ses antécédents familiaux. Pendant la Révolution culturelle, son père était qualifié de "routier capitaliste" – quelqu'un qui voulait restaurer le capitalisme et renverser le socialisme – Il est difficile pour Ren de devenir membre du parti communiste au pouvoir.

Après que Ren ait développé avec succès un outil nécessaire pour tester les équipements de l'usine de fibres, un superviseur l'a aidé à devenir membre du parti. Mais Ren n'a jamais atteint le rang militaire. Plus récemment, il a travaillé pour l’APL en tant que directeur adjoint d’un institut de recherche sur le bâtiment.

Ren Zhengfei au Forum économique mondial de Davos, en Suisse, en 2015. Il a transformé Huawei en une société réalisant un chiffre d'affaires annuel de plus de 100 milliards de dollars.

Trouvé un géant de la technologie

Après la PLA, Ren a travaillé pour une compagnie pétrolière pendant plusieurs années avant de fonder Huawei en 1987.

La transformation du marché chinois était en plein essor et la mauvaise infrastructure de télécommunications du pays entravait les progrès.

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Le développement de l’industrie est devenu une priorité pour les décideurs et trois entreprises publiques – Great Dragon, Datang et ZTE (ZTCOF) – s'est avéré être le joueur dominant.

Huawei était un cas particulier. Il a été enregistré en tant que société privée à Shenzhen, un village de pêcheurs qui vient d'être désigné zone économique spéciale en Chine.

Initialement, la société a échangé du matériel et a été refusée en tant que sous-fournisseur, selon The Huawei Way, un livre écrit par Tian Tao. Tao est membre du Huawei International Advisory Council, une organisation affiliée à la société, et travaille à l’Université du Zhejiang.

Huawei avait du mal à gagner des parts de marché et, dans les jours les plus sombres de la société, Ren souffrait de "dépression grave et d’anxiété", a écrit Tao.

Ren a exhorté les employés à travailler de longues heures et à faire le nécessaire pour sécuriser leur entreprise. Il ne pouvait pas suivre dans les grandes villes. À l’origine, Huawei s’est concentré sur les petites villes et villages de la Chine. Pendant ce temps, Ren a beaucoup investi dans la recherche et le développement et a exhorté Huawei à développer sa propre technologie, ce qui lui a permis de rivaliser avec ses concurrents plus importants.

Travailler devant la famille

Ren travailla également pendant de nombreuses heures, lui laissant peu de temps pour nouer de solides relations avec ses trois enfants.

Il a déclaré n'avoir passé qu'un mois avec sa famille pendant l'armée. Après avoir lancé Huawei, "je devais me battre pour la survie de cette société et je passais 16 heures par jour au bureau", a-t-il déclaré.

Malgré le temps limité passé avec son père, deux des enfants de Ren ont choisi Huawei.

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Sa fille aînée, Meng Wanzhou, a travaillé pour la société pendant des décennies, où il en est devenu le directeur financier. Sa position de haut rang l'a placée au centre de la répression du gouvernement américain contre Huawei. Meng a été arrêté au Canada en décembre et lutte contre l'extradition vers les États-Unis pour fraude bancaire et pour avoir aidé Huawei à violer les sanctions imposées par l'Iran. Elle a nié tout acte répréhensible.

Ren a dit qu'il ne se tenait pas près de Meng parce que son temps militaire l'empêchait de communiquer avec elle quand elle était jeune. Et bien que Meng soit l’un des cadres supérieurs de Huawei, Ren ne les supervise pas directement. Ils n’ont donc même pas de lien professionnel fort, a-t-il déclaré.

Le fils de Ren, Meng Ping, travaille dans une filiale de Huawei. Annabel Yao, sa deuxième fille, est étudiante à l'Université de Harvard.

Ren a dit qu'il n'avait aucune relation étroite avec aucun de ses enfants. Il s'est rappelé avoir demandé une fois s'ils préféreraient passer plus de temps avec leur famille ou leur travail pour "créer une plate-forme sur laquelle grandir".

Ses enfants ont choisi le dernier.

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