Le financement de la biotechnologie et de la santé numérique a grimpé en flèche à la suite de la pandémie de COVID-19, mais les deux secteurs ont ralenti en 2022.
Elena Viboch, associée chez General Catalyst, a déclaré que les startups doivent se concentrer sur l’objectif final – développer une technologie ou des thérapies qui peuvent aider les patients. Elle s’est assise avec MobiHealthActualités pour discuter de ses plats à emporter de cette année et de ses prévisions pour 2023.
MobiHealthActualités : Selon vous, à quoi ressemblera l’environnement d’investissement l’année prochaine pour les technologies de la santé et la biotechnologie ?
Elena Viboch : Du côté de la biotechnologie, il y a un léger virage vers les actifs plutôt que la plate-forme. Nous appelons 2022 une année de transition, mais au moins jusqu’en 2021, nous étions à l’ère de la société de plateforme. Et la biotechnologie en particulier passe par des cycles de plate-forme par rapport à des produits centrés sur les actifs. Et c’est vraiment une seule et même chose, n’est-ce pas ?
Lorsque nous réfléchissons à ce dans quoi nous aimerions investir, nous recherchons une entreprise dotée d’une plate-forme de recherche capable de fabriquer des médicaments qui ne pourraient pas être fabriqués autrement, qui répondent à des besoins médicaux non satisfaits élevés. Le but, cependant, est de fabriquer des médicaments pour les patients.
Et je pense que les marchés ont peut-être été un peu distraits par la plate-forme pour l’amour de la plate-forme. J’ai une technologie cool, mais le but de cette technologie est de l’orienter vers la fabrication de médicaments pour les gens. Dans l’environnement de marché actuel, il y a un grand changement sur lequel se concentrer : « D’accord, eh bien, qu’essayez-vous de construire ? Pour qui ? D’ici quand ? »
Qu’il s’agisse d’un produit thérapeutique ou technologique, dans un marché de financement un peu plus sous pression ou contraint, cela oblige à un peu plus de discipline.
MNH : Selon vous, quelles sont certaines des propositions de valeur ou des domaines cliniques qui, selon vous, seront prometteurs l’année prochaine ?
Viboch : Même s’il y a une certaine pression, cela a également tiré le meilleur parti de ces plates-formes. Il existe de nouvelles façons de fabriquer des médicaments. Il y a la précision-isation du développement clinique. Et puis il y a la science de la découverte à haut débit.
Pour la médecine de précision, la première vague concernait les troubles monogéniques et ciblait les moteurs du cancer en oncologie. Et ce que nous voyons maintenant, c’est une nouvelle génération qui consiste à comprendre les voies biologiques sous-jacentes des maladies polygéniques. Ce que cela vous permet de faire, c’est de relever ces grands défis comme les maladies cardiovasculaires, les maladies rénales ou les besoins psychiatriques, puis de segmenter les patients.
Ce que vous pouvez faire, c’est trouver des traitements plus efficaces parce que vous traitez les facteurs biologiques sous-jacents de leur maladie. Ainsi, vous augmentez l’efficacité des médicaments et vous réduisez l’hétérogénéité des patients. La raison pour laquelle cela est possible maintenant est due à certaines des avancées dans la découverte de médicaments IA en termes d’application de nouveaux outils aux ensembles de données humaines existantes. Ensuite, il y a aussi des entreprises qui sortent et trouvent ou génèrent de nouveaux ensembles de données, comme l’examen de populations qui ont traversé des goulots d’étranglement démographiques ou des populations homogènes rares.
Ensuite, du côté cellulaire, il y a toute cette science soignée à haut débit. Vous pouvez connecter la science à très haut débit, comprendre les moteurs génétiques au niveau cellulaire, puis les données génétiques de la population et trianguler ou inverser la traduction entre ces deux, déterminer comment traiter et créer de nouvelles thérapies pour des maladies vraiment compliquées.
Donc, si vous pouvez accéder à ces voies biologiques sous-jacentes de la maladie, vous pouvez fabriquer des médicaments plus efficaces car vous avez moins d’hétérogénéité entre les patients.
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MNH : Santé numérique et biotechnologies le financement a un peu ralenti cette année par rapport à 2021. Selon vous, quels sont certains des facteurs à l’origine de cette baisse ?
Viboch : Je pense que du côté de la santé numérique, COVID était un vent arrière tellement incroyable que les gens se recalibrent. Quels sont les changements qui sont là pour rester et quels étaient les changements temporaires de comportement ? L’exemple le plus simple est probablement que nous avons examiné de nombreuses entreprises qui avaient des diagnostics COVID et n’ont pas investi parce que – c’était un problème super important – mais c’est une sorte de pic et de creux à moins que vous n’ayez une feuille de route généralisée. Où allez-vous? Que vas-tu faire à partir de là ?
Ce sont donc les types d’entreprises qui ont vraiment souffert par rapport aux entreprises durables ou aux entreprises durables. Par exemple, Cityblock Health est une société de notre portefeuille qui fournit des soins à la population Medicaid. Cette population ne disparaît pas, elle a toujours besoin de soins. Donc, qu’il s’agisse de soins COVID ou de soins de santé, ils sont toujours là.
Du côté de la biotechnologie, je pense que c’est vraiment motivé par les marchés publics, et probablement la même chose pour la santé numérique également. Nous sommes toujours très optimistes et actifs. Et la raison pour laquelle nous le sommes est que dans des environnements difficiles, les meilleures entreprises sont créées. Ils n’essaient pas de résoudre tous les problèmes. Il y a une ressource limitée qui concentre l’équipe. Et nous pensons que c’est une très bonne chose, alors nous aimons nous pencher dans ces environnements.
MNH : Comment cela a-t-il affecté les entreprises que vous envisagez et dans lesquelles vous investissez ? Comment cela a-t-il changé votre stratégie d’investissement ? Et comment conseillez-vous les sociétés de votre portefeuille dans cet environnement économique plus difficile ?
Viboch : Je pense que nous sommes vraiment chanceux car nous avons toujours dit à nos entreprises de se concentrer sur la fabrication de médicaments. Si votre vrai nord est, de quoi les patients ont-ils besoin ? Comment est-ce que j’essaie de garder les patients en bonne santé ou de traiter leurs maladies ? Qu’il s’agisse d’un marché dynamique ou d’un marché plus difficile, votre comportement est le même.
Et du côté de la santé numérique, ou du côté technologique, je pense que ce que nous disons aux entreprises, c’est de se concentrer sur la construction de quelque chose qui compte. Le marché de la santé est énorme. Vous n’avez qu’à vous concentrer sur le développement de votre entreprise et, si vous le pouvez, courber la courbe des coûts, élargir l’accès et l’équité en matière de santé, ou faire progresser la transformation du système de santé d’un système de soins de santé à un système de santé.
Si vous pouvez faire l’une de ces choses, ou idéalement les trois, le marché est si vaste que même si les multiples de revenus sont en baisse, si vous devenez une entreprise significative, vous créerez de la valeur pour vos investisseurs et pour la société.
Si vous essayez de bâtir une entreprise durable, vous n’avez qu’à vous concentrer sur quelques points et être vraiment bon dans ces domaines. La science est dure et risquée. Mais vous devez vous concentrer sur ces quelques choses et continuer à y travailler. Et c’est pourquoi nous existons pour aider à financer les gens pour faire ces choses difficiles.
