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Perplexity envisage de se lancer dans le matériel

Perplexity, le moteur de recherche alimenté par l’IA, veut se lancer dans le matériel – en quelque sorte.

Aravind Srinivas, fondateur et PDG de Perplexity, posté sur X hier, il envisageait de fabriquer un appareil « simple, à moins de 50 $ » pour « répondre de manière fiable » aux questions « voix à voix ». Il a promis que Perplexity vendrait « définitivement » un tel appareil si la publication obtenait plus de 5 000 likes.

C’est effectivement le cas. « Bien. LFG ! Srinivas a répondu.

Le matériel devient une sorte d’obsession parmi les startups d’IA de premier plan – en partie à cause de son cachet, mais aussi parce que les nouveaux facteurs de forme axés sur l’IA ont le potentiel de permettre de nouveaux types d’interactions. Le générateur d’art Midjourney a formé une équipe matérielle en août, et le PDG d’OpenAI, Sam Altman, a récemment confirmé qu’il travaillait avec l’ancien chef du design d’Apple, Jony Ive, sur un projet de matériel d’IA.

Mais le matériel est difficile.

Le R1 de Rabbit, peut-être l’un des appareils d’IA les plus performants de ces dernières années, est disponible en abondance avec des remises importantes sur eBay. Rabbit affirme avoir vendu environ 130 000 unités en juin, mais la startup a mis du temps à fournir de nombreuses fonctionnalités annoncées avant le lancement de la R1.

D’autres projets de dispositifs d’IA se sont écrasés et ont brûlé – Humane en étant l’exemple le plus extrême. La startup a présenté son Ai Pin, un appareil portable futuriste, comme une sorte de remplacement du smartphone. Mais les critiques étaient épouvantables, les ventes faibles et un problème de sécurité a contraint Humane à problème de rappel. Peu de temps après, Humane était à la recherche d’un acquéreur.

Aujourd’hui, Perplexity a beaucoup d’argent en banque – et on dit qu’elle est sur le point de lever environ un demi-milliard de dollars. C’est l’un des ingrédients du succès du matériel. Mais avec l’histoire comme guide, il y a beaucoup d’autres choses à faire si l’entreprise espère avoir un succès (ou au moins éviter un raté).

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Sumner Ferland: