Nous ne poursuivons pas les objectifs de revenus chez Zerodha, déclare le fondateur Nithin Kamath

Construire une entreprise de 2 milliards de dollars sans fixer d’objectifs de revenus peut sembler peu conventionnel, mais le fondateur de Zerodha, Nithin Kamath, insiste sur le fait qu’il n’y a pas qu’une seule façon de créer des entreprises. « Si vous continuez à travailler pour votre client et que le moment est venu, il est possible de gravir de grands sommets sans adopter la façon traditionnelle de faire des affaires », a déclaré l’entrepreneur à « Isha Insight : L’ADN du succès ». Le programme, en cours d’organisation par la Fondation Isha, est un conclave de direction d’entreprise de quatre jours au cours duquel des hommes d’affaires bien connus de 20 pays partagent leurs points de vue. Dans sa session, Nithin a retracé la croissance phénoménale de leur société de courtage qui compte actuellement 7,5 millions d’utilisateurs. Le 41 -Un entrepreneur d’un an a commencé par parler de l’époque où il a appris le commerce avec des amis et a constaté qu’il était plutôt bon dans ce domaine. Il avait 17 ans et suivait des cours d’ingénierie à Bengaluru. Bientôt, il a commencé à recevoir des demandes d’autres pour gérer leur argent et Cela l’a amené à ouvrir Kamath and Associates pour gérer des portefeuilles.En 2010, lui et son jeune frère, Nikhil Kamath, ont lancé Zerodha, le plus grand courtier en valeurs mobilières de l’Inde.

Parlant des caractéristiques qui distinguaient leur plateforme des autres, Nithin a déclaré : « Nous avons été la première plateforme à offrir une plateforme de courtage transparente et sans fioritures à nos clients. Dans les services financiers, les intermédiaires gagnent leur argent en rendant les choses complexes et opaques. Nous avons introduit un calculateur de courtage qui était du jamais vu auparavant. En fait, nos initiatives ont aidé l’industrie du courtage en Inde à se nettoyer et à offrir de meilleures incitations au client.  » L’entrepreneur a fortement préconisé la pratique consistant à écouter son instinct et a déclaré qu’il n’avait jamais pris de décision qui allait à l’encontre de son meilleur jugement.  » Je pense que nous sommes des hommes d’affaires accidentels. Heureusement, en n’ayant aucun investisseur externe, nous n’avons jamais été poussés à faire quelque chose qui n’était pas d’accord avec nous », a ajouté Nithin.

Zerodha faisait des bénéfices en 2013 et n’a jamais utilisé de capitaux externes. Déclarant que personne dans son entreprise n’a d’objectifs de revenus, Nithin a expliqué sa stratégie de recrutement de main-d’œuvre. «Nous embauchons principalement des nouveaux venus parce que les plus expérimentés viennent avec leur bagage de travail dans un environnement différent où l’entreprise est uniquement motivée par des objectifs. Les principaux points d’intérêt de notre entreprise sont la qualité des produits et l’expérience client. »

Parlant du type d’entreprises commerciales dont le pays a besoin en ce moment, l’entrepreneur a ajouté : « Vous n’avez pas besoin d’être bruyant pour être agressif. Vous pouvez être une entreprise consciente qui laisse le produit parler, qui pense à redonner. L’Inde a besoin de beaucoup de grandes entreprises qui sont conscientes de ce qui se passe autour d’elles. »

Plus tôt dans la journée, Sadhguru, le fondateur de la Fondation Isha, a déclaré : « La chose la plus importante pour les entrepreneurs est de cultiver un désir ardent dans leur cœur. Les grands leaders peuvent se manifester pendant les périodes difficiles, car c’est pendant ces périodes que les gens recherchent des conseils et du leadership. »

Le premier jour d’Isha Insight a également vu une session de partage des connaissances par Atika Malik, ancienne directrice de l’exploitation et directrice de la stratégie chez Cheil India. Elle a partagé: «Le but et le profit vont de pair. 66% des clients préfèrent en fait faire affaire avec des organisations qui ont une culture claire et transparente. Expliquant l’effet Hummingbird, Raman Roy, président et directeur général de Quatrro Global Services, a déclaré : « Un événement dans un domaine peut déclencher des résultats complètement inattendus dans des domaines entièrement différents. La perturbation ou l’innovation modifie la base de la concurrence, apportant un ensemble totalement nouveau de dynamiques industrielles. Dans l’industrie de la musique, les revenus des ventes de CD ont chuté de 84 % en seulement 10 ans. Le streaming est sorti de nulle part pour générer 2,4 milliards de dollars de revenus », a-t-il ajouté.

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