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Marble, soutenu par Khosla, construit par d’anciens fondateurs de Headway, propose une thérapie de groupe abordable pour les adolescents

Les taux de dépression, d’anxiété et de pensées suicidaires augmentent chez les adolescents américains.

Un rapport récent du Center of Disease Control a révélé que près d’une fille sur trois a sérieusement envisagé le suicide, et qu’un nombre important, 13 %, ont effectivement tenté de le faire.

Les psychologues ont diverses théories sur les causes des crises de santé mentale chez les adolescents.

Certains accusent l’utilisation accrue de smartphones et réseaux sociauxtandis que d’autres estiment que l’isolement pendant la pandémie a joué un rôle important.

Même si les principales causes des difficultés psychologiques chez les adolescents ne sont pas bien comprises, le plus grand défi consiste désormais à trouver des moyens de résoudre ce problème croissant, compte tenu de la pénurie nationale de professionnels de la santé mentale.

Jake Sussman, qui était l’un des quatre co-fondateurs d’une réseau de santé mentale de la taille d’une licornepense que sa nouvelle startup peut aider à faire face à la crise qui s’aggrave en proposant une thérapie de groupe en ligne pour les enfants de la cinquième à la douzième année.

Après avoir quitté Headway il y a deux ans, Sussman a décidé d’essayer quelque chose de complètement différent. Il est devenu professeur d’anglais en cinquième année dans une école à charte de Brooklyn. Cette expérience lui a non seulement donné l’occasion d’enseigner aux enfants comment rédiger des essais, mais lui a également permis d’être aux premières loges pour comprendre pourquoi les soins de santé mentale destinés aux enfants sont actuellement interrompus.

L’école de Sussman avait un conseiller, mais malgré tous les efforts de cette personne, ils ne parvenaient souvent pas à organiser une aide rapide pour les étudiants, a-t-il déclaré.

« [Counselors] ne sont pas des cliniciens. Ils ont une charge de travail énorme », a déclaré Sussman. « Le mieux qu’ils puissent faire est de donner aux familles des PDF physiques des cliniques qui ont toutes de longues listes d’attente. »

Il a partagé l’histoire de Jamelia, une orpheline devenue déprimée après que sa meilleure amie ait quitté l’école. Jamelia étant couverte par Medicaid, elle a dû attendre trois mois avant de consulter un thérapeute.

Sussman s’est rendu compte qu’une façon de résoudre la pénurie de professionnels de la santé mentale était d’offrir de l’aide en groupe.

« Les soins de groupe existent depuis longtemps », a déclaré Sussman. « Ils ont été étudiés rigoureusement. Et ils fonctionnent.

Même si des études ont montré que la thérapie de groupe est tout aussi efficace efficace comme thérapie individuellece type de traitement n’est pas souvent proposé par les professionnels de la santé mentale.

Même si les thérapeutes en pratique privée peuvent gagner plus d’argent en organisant des séances de groupe, les traitements de groupe ne sont pas populaires auprès des prestataires de santé comportementale car ils représentent un énorme défi administratif, selon Sussman. « Vous n’allez pas trouver 10 enfants, coordonner 10 plannings et vérifier 10 assurances. C’est trop de travail.

En raison de la logistique, la thérapie de groupe en ligne peut également être plus efficace que le traitement en personne, selon Sussman.

« Si vous avez deux groupes, et l’un est composé uniquement de filles de 17 ans qui souffrent d’anxiété et l’autre est composé de filles de 17 ans qui souffrent d’anxiété et sont hispaniques et s’identifient comme LGBTQ, ce deuxième groupe, toutes choses égales par ailleurs, va être beaucoup, beaucoup plus efficace parce qu’il est plus spécifique », a déclaré Sussman. « Le deuxième groupe serait pratiquement impossible à combler en personne. Comment allez-vous trouver 10 personnes qui répondent à ces critères dans un rayon de déplacement autour de l’emplacement du groupe ? »

Marbre, que Sussman a lancé à la fin de l’année dernière avec un autre co-fondateur de Headway, Dan Ross, affirme qu’il peut résoudre la logistique de l’organisation du traitement de groupe et, en même temps, aider beaucoup plus d’étudiants sans sacrifier la qualité des soins. Vendredi, la startup sort furtivement et annonce avoir levé 5 millions de dollars de financement de démarrage auprès de Khosla Ventures, Town Hall Ventures, IA Ventures et avec la participation de Daybreak Ventures et Lorimer Ventures.

Sussman a déclaré que les principaux concurrents de Marble sont des startups de téléthérapie axées sur les écoles Noisette, Aube et Roue, qui s’associe directement aux districts scolaires. « Les écoles disposent de budgets pour la santé mentale des étudiants, mais ces budgets sont inconstants et assez modestes », a déclaré Sussman, ajoutant que les écoles peuvent payer jusqu’à six séances de thérapie privées, mais que ce n’est pas assez de temps pour soigner les étudiants.

L’approche de Marble est différente. L’entreprise s’associe à des conseillers scolaires qui ont le pouvoir de faire des références, a déclaré Sussman.

Au lieu de facturer les services de Marble aux districts scolaires, l’entreprise travaille avec des assurances, notamment Medicaid.

Sussman a expliqué que l’approche de Marble est économiquement réalisable car Medicaid paiera au moins 20 $ par enfant pour une séance de groupe. « Avec 10 enfants dans un groupe, nous pouvons gagner 200 $ pour cette heure, ce qui signifie que nous pouvons payer le thérapeute à un tarif compétitif tout en ayant suffisamment d’argent pour réellement développer l’entreprise », a déclaré Sussman.

Marble a testé cette approche dans une école de la ville de New York et a l’intention d’établir une relation avec des centaines de conseillers dans tout l’État de New York au cours de la prochaine année scolaire. « Les conseillers voient la magie de ne pas avoir de listes d’attente », a déclaré Sussman. « Ils se rendent compte que c’est bien meilleur que ce qu’ils utilisent actuellement. »

Alors que l’entreprise démarre ses services à New York, elle envisage de s’étendre à d’autres États.


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