Liste des meilleurs chefs d’entreprise 2023 de Billboard – Billboard

Ed Sheeran ferait la fierté de n’importe quel chef d’entreprise.

Les conseillers qui guident les finances des artistes et des dirigeants ont souvent du mal à amener les clients à se concentrer sur le long terme, y compris sur la planification successorale et sur ce que leurs héritiers devraient faire exactement après leur départ.

Ce n’est pas un problème pour Sheeran.

Le chanteur a récemment déclaré GQ qu’il a construit une chapelle sur le terrain de son domaine en Angleterre, où il a accueilli les mariages d’amis – et a trouvé un endroit pour sa dépouille incinérée.

“C’est un trou creusé dans le sol avec un peu de pierre dessus, donc chaque fois que le jour vient et que je décède, je peux y aller”, a déclaré Sheeran dans l’interview d’octobre. “Les gens pensent que c’est vraiment bizarre et vraiment morbide, mais j’ai vu des amis mourir sans testament et personne ne sait quoi faire.”

Les artistes et les dirigeants savent toujours quoi faire lorsqu’ils travaillent avec l’un des Panneau d’affichagela promotion 2023 des meilleurs chefs d’entreprise. Nommés par leurs cabinets et leurs pairs et choisis par nos rédacteurs, ces conseillers s’occupent non seulement de la planification successorale, mais également des dépenses, de l’épargne, des investissements, du suivi des redevances, des ventes d’actifs, de la conformité fiscale et bien plus encore, bien avant que les clients n’obtiennent leur récompense finale.

Chaque année, Panneau d’affichage demande à nos meilleurs chefs d’entreprise des exemples d’investissements les plus inhabituels de leurs clients. Leurs réponses cette année incluent des aventures aussi colorées que des bandes dessinées, un taureau à longues cornes, une patinoire à roulettes et des cartes Pokémon.

Mais le président de la FBMM, Duane Clark, propose une réponse plus sobre à cette période difficile : « Nos clients sont devenus beaucoup plus sophistiqués en matière d’investissement », dit-il, « donc l’inhabituel est maintenant remplacé, heureusement avec notre aide, par des discussions sur les structures de frais, allocations et objectifs à long terme – investir dans des entreprises de qualité, et non dans le dernier programme non conventionnel.

Qu’est-ce qui préoccupe les plus hauts dirigeants d’entreprise d’aujourd’hui ? Mark Pariser, co-fondateur de Dunn Pariser & Peyrot, dresse une courte liste : « l’inflation, la guerre, les impôts élevés, les marchés financiers instables, les taux d’intérêt plus élevés au niveau macroéconomique. Du côté de l’industrie, les nouveaux modèles économiques issus du streaming, [artificial intelligence] et des coûts de tournée nettement plus élevés », dit-il.

Les augmentations des taux d’intérêt imposées par la Réserve fédérale depuis le printemps 2022 pour lutter contre l’inflation ont eu un impact considérable sur « un certain nombre de décisions de clients, de l’achat d’une maison aux opportunités d’investissement, en passant par le coût des acquisitions et des ventes d’entreprises ». déclare Tyson Beem, PDG de Gelfand Rennert & Feldman.

Tina Fasbender, présidente de Fasbender Financial Management, continue de souligner le rôle que jouent les chefs d’entreprise en tant que conseillers émotionnels. « L’argent versus la santé à long terme et la stabilité émotionnelle sont un élément incroyablement sous-estimé et sous-discuté de l’industrie », dit-elle. « Si nous voulons que nos clients survivent et réussissent à long terme, cela doit être une priorité. »

Rit Venerus, fondateur de Cal Financial Group, soulève une autre préoccupation fondamentale que les conseillers avisés surveillent : « Nous avons continué à constater que le changement climatique a un impact de plus en plus important sur l’entreprise », dit-il. « Qu’il s’agisse du moment et de la manière dont les clients effectuent leurs voyages, de la prévisibilité des voyages, de la météo autour des événements en direct ou du retrait des compagnies d’assurance de certains marchés, le changement climatique continuera d’être un défi en constante évolution pour notre entreprise. »

Ivan Alarcon
Co-fondateur/PDG, Vibras Lab

Alarcón était un membre clé de l’équipe qui a conclu un accord qui a amené Karol G à Interscope Records, solidifiant ainsi le cachet de Vibras Lab seulement cinq ans après sa création en 2018. Alarcón, qui emploie désormais plus de 40 professionnels et sert des clients d’Amérique latine, de Porto Rico et d’Espagne, a joué un rôle dans certaines des plus grandes tournées au monde, dont deux de Bad Bunny. En tant que chef d’entreprise, il a contribué à structurer la récente tournée des stades de Karol G. L’avenir des artistes latinos est prometteur, dit-il, ajoutant : « Le secteur de la musique aura de nouvelles sources de revenus que nous ne connaissons pas encore. »

Clients notables : Karol G, J Balvin, Eladio Carrión, Grupo Firme, Natalia Jiménez, Carin León

Michelle Amos-Richburg
Président-directeur général, Richburg Entertainment

Amos-Richburg a lancé avec succès une tournée nord-américaine de plus de 30 dates pour A Boogie Wit Da Hoodie, supervisant tous les budgets de production, gérant les salaires et gérant les frais de déplacement, les exigences d’assurance, la retenue d’impôt et d’autres aspects logistiques de la tournée. Elle était la directrice commerciale attitrée de la société de production derrière le festival Strength of a Woman de Mary J. Blige à Atlanta et a supervisé les partenariats de marque pour l’événement de trois jours en mai. Lors de la vente d’un catalogue musical pour un client, « nous avons pu négocier et obtenir une offre 40 % supérieure à la valorisation initiale, ce qui a considérablement profité au client », explique-t-elle. Son entreprise a développé des cours de littératie financière « en mettant un accent particulier sur les femmes de couleur et les jeunes hommes noirs et bruns ».

Problème urgent: « Gestion du mode de vie. Aider les clients à créer le bon état d’esprit pour créer de la richesse, la maintenir et laisser un héritage. Prendre des décisions responsables et éviter des dépenses extravagantes qui pourraient ne pas être viables à long terme.

Belva Anakwenze
Chef d’entreprise, Abacus Financial Business Management

Anakwenze offre à ses clients des conseils éprouvés : « Vivez en dessous de vos moyens, économisez suffisamment pour survivre à une catastrophe mondiale et tenez toujours compte de vos impôts. » Alors que l’essor de l’intelligence artificielle (IA) modifie le paysage financier des créatifs, Abacus Financial veille à ce que les contrats reflètent des clauses de protection ou des redevances perpétuelles sur le nom, l’image et la ressemblance, ainsi que sur la propriété intellectuelle. Le cabinet d’Anakwenze a récemment augmenté ses effectifs de 20 % pour l’aider à continuer à répondre aux besoins en constante évolution des clients à qui il conseille de « plonger en profondeur pour garantir que les contrats sont rédigés dans une optique de longévité ».

Problème urgent: « L’essor des éducateurs financiers ou des influenceurs sur les réseaux sociaux crée une génération de créatifs qui s’appuient sur des conseils financiers généraux qui ne s’appliquent qu’à certaines situations. Les clients envoient souvent des clips sur les réseaux sociaux contenant des conseils financiers, suggérant que nous utilisions ces tactiques pour eux. Malheureusement, toutes les astuces ne conviennent pas à tout le monde.

José Aristizabal
Fondateur/PDG, Camaleon

Aristizabal souligne le travail de son cabinet avec « deux de nos précieux clients dans la diversification de leurs portefeuilles, tout en les aidant simultanément à établir des équipes et des structures organisationnelles solides pour l’expansion de leur entreprise ». Ces clients, dit-il, « opèrent en tant que maisons de disques, éditeurs et gestionnaires ». [and] engager et recruter des producteurs, auteurs-compositeurs et artistes talentueux, offrant une large gamme de services professionnels » – et faites appel aux conseils commerciaux de Camaleon pour soutenir tous ces efforts. Les clients du cabinet comprennent Juanes et Bomba Estéreo.

Problème urgent: « Maintenir un excellent service et une ligne de communication cohérente et transparente avec les artistes que nous représentons, car cela fait partie intégrante de la confiance qu’ils nous accordent en tant que chefs d’entreprise. »

Angie Barajas
Louis Barajas
Co-fondateurs/responsables commerciaux, Business Management LAB

Travaillant avec une liste d’artistes comprenant Nicky Jam, Yandel, Edgar Barrera, Elena Rose et Yahritza y Su Esencia, Angie et Louis Barajas aident leurs clients à créer des plans d’investissement pour des contrats de catalogue de plusieurs millions de dollars, tout en leur faisant économiser des millions de dollars en impôts. le processus. « Les ventes sur catalogue ont le plus affecté nos clients » en termes de revenus, explique Louis. “Il s’est avéré plus difficile d’avoir un plan d’investissement solide en raison de l’incertitude qui règne sur les marchés du capital-investissement.”

Investissement client le plus inhabituel : « Une chaîne de marchés de viande de charme [and] un produit international pour bébé.

Harrison Bauman
Vice-président principal/conseiller financier, Bauman Wealth Management de Raymond James

Bauman Wealth Management adopte une approche personnelle avec ses clients, parmi lesquels The Monsters & Strangerz, Rare Behaviour et Gregory « Aldae » Hein. Qu’il s’agisse de la vente d’un catalogue musical ou de la rénovation d’une maison, l’entreprise conseille ses clients sur des sujets permettant de se concentrer sur leur travail et non sur leurs finances. Le marché des catalogues musicaux se refroidit, dit Bauman, « ce qui signifie que les clients doivent choisir s’ils veulent se tourner vers le marché pour obtenir des liquidités maintenant ou s’ils font face à l’incertitude. [and] compter sur les flux de trésorerie existants. En plus de l’inflation en 2023, « le coût de la vie et les coûts d’emprunt ont augmenté au cours des deux dernières années », dit-il, ce qui « affecte la vie quotidienne de nombreuses personnes ».

Investissement client le plus inhabituel : “Un client souhaitait installer un aquarium de 5 000 gallons dans une maison.”

Tyson Beem
PDG, Gelfand Rennert & Feldman
Chris Fazzolari
Todd Kamelhar
Jean Menneci
Mélissa Morton
Rick Mozenter
Anton Pamer
Mike Skeet
Directeurs généraux, Gelfand Rennert & Feldman

Gelfand Rennert & Feldman reste un leader en matière de tournées nationales et internationales et de gestion d’entreprise ainsi que de services de redevances et d’évaluation. « La profondeur des connaissances nécessaires pour servir au mieux les artistes mondiaux ne peut être obtenue qu’avec les ressources et le talent que nous avons la chance de partager, avec nos collègues américains et britanniques possédant une expertise en matière de tournées, de taxes, de gestion commerciale, de services de redevances, d’édition et de services aux labels de musique. », dit Beem. À mesure que les modèles de revenus de l’industrie musicale évoluent, « comprendre comment s’inscrire, défendre et collecter les différentes sources de revenus disponibles pour les musiciens nécessite expertise et diligence », ajoute-t-il. « Grâce à cette expertise – y compris une expertise dans la valorisation des ventes et des achats de catalogues musicaux – nous disposons d’une perspective unique pour conseiller nos clients sur la meilleure façon de fonctionner dans l’environnement actuel et de planifier le…