Libérer la puissance du TNFD : une voie vers un reporting commercial durable

Les premiers utilisateurs, les membres du groupe de travail et les partisans expliquent les avantages de l’adoption du cadre, les défis de sa mise en œuvre et les subtilités de la collecte de données.

Le Groupe de travail sur les informations financières liées à la nature (TNFD) a dévoilé son cadre final tant attendu en septembre de cette année. Ces dernières directives en matière de reporting comprennent 14 informations recommandées, offrant ainsi un autre outil permettant aux entreprises de toutes tailles d’évaluer leur impact environnemental. En termes simples, le cadre du TNFD souligne un point crucial : le risque naturel est fondamentalement un risque financier.

Depuis son lancement, le cadre a suscité une réponse largement positive. La version finale du cadre est le résultat de deux années passées à recueillir les commentaires des acteurs du marché et à tester les versions bêta auprès de plus de 240 institutions dans le monde.

Même si le cadre du TNFD fait partie d’un lexique ESG déjà riche, la bonne nouvelle est qu’en plus des recommandations finales, le groupe de travail a fourni un guide pratique permettant aux entreprises de faciliter sa mise en œuvre. Il offre un aperçu des aspects cruciaux du cadre tels que la définition d’objectifs et l’analyse de scénarios.

Alors que les entreprises sont aux prises avec une liste croissante d’exigences en matière de divulgation ESG, l’introduction de nouvelles normes peut semer la confusion car elles soulèvent diverses questions concernant la conformité et la collecte de données.

Approche pratique

Qu’il s’agisse du prédécesseur du TNFD – le TCFD – ou d’autres règles de reporting telles que le GRI ou les normes de l’International Sustainability Standards Board, les implications en matière de charge de travail pour les entités déclarantes en termes de conformité, de temps, d’efforts, de systèmes et de coordination requis en interne entre les entreprises sont importantes. .

Pour faire un peu plus simple, le TNFD a mis en place une approche en quatre étapes connue sous le nom de Leap : localiser, évaluer, évaluer et préparer. Meryl Richards, directrice du programme alimentation et forêts chez Ceres, l’organisation à but non lucratif qui anime le groupe consultatif américain pour le TNFD, définit Leap comme un « processus intégré ».

« La première étape est [for your company] pour localiser [its] interface avec la nature, puis évaluer [its] dépendances et impacts sur la nature», explique-t-elle. ‘[Then you can] évaluer ces risques et opportunités et se préparer à y répondre, ce qui est la partie clé – la partie action.

Cette méthodologie structurée permet aux entreprises de s’aligner sur une norme mondiale en matière de divulgation de la nature, similaire à ce que la TCFD a fait pour les risques et opportunités liés au climat. Richards note que le cadre TNFD est conçu autour de la même structure que celui du TCFD et est le résultat d’un « engagement très étendu du marché » et des commentaires des organisations qui ont testé des versions antérieures du nouveau guide.

Leslie Cordes, vice-présidente des programmes chez Ceres, affirme que le TNFD « a fait un très bon travail en testant le cadre avec un certain nombre d’entreprises ». [So] les entreprises qui viennent tout juste de démarrer leur [TNFD] Le parcours peut identifier les entreprises qui peuvent être dans leur secteur et se tourner vers elles pour trouver de bons exemples, des leçons apprises sur la façon d’utiliser le cadre. Et c’est l’une des choses que Ceres a apprécié dans les processus du TNFD : ils ont été si inclusifs et si participatifs en termes de tests sur route avec les entreprises.

Ouvrir la voie

Les géants du secteur GSK et Philip Morris International (PMI) ont été deux des pionniers à adopter le cadre du TNFD. Dans les deux cas, la décision d’approuver le cadre souligne une interdépendance de plus en plus reconnue entre le monde naturel et les pratiques commerciales durables.

Pour GSK, l’adoption du cadre TNFD était conforme aux objectifs climatiques fixés par l’entreprise en novembre 2020. Élaborant sur les raisons qui ont poussé l’entreprise à devenir l’un des premiers à l’adopter, Claire Lund, vice-présidente mondiale du développement durable chez GSK, déclare : « il « C’était une décision simple » pour la société de biotechnologie britannique.

« Les objectifs que nous nous sommes fixés en matière de climat et de nature soutiennent la croissance des entreprises à long terme », a-t-elle déclaré à IR Magazine. « La protection de la nature rend notre entreprise plus résiliente et nous aide à répondre aux besoins des patients en garantissant l’approvisionnement en matières premières nécessaires à la fabrication de médicaments et de vaccins vitaux. »

Le PMI, à l’inverse, s’est tourné vers le TNFD via son affiliation au le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable (WBCSD). Par l’intermédiaire du WBCSD, l’entreprise a été sélectionnée pour participer à un projet pilote axé sur le test de l’une des versions bêta du cadre.

« Reconnaissant que les informations financières liées à la nature gagnent en importance tant au sein de notre entreprise qu’en externe, entre les parties prenantes, nous avons pensé qu’elles seraient stratégiques et importantes à la fois parce qu’il est logique sur le plan commercial d’avoir une visibilité et une conscience des implications matérielles liées à la nature et à la nature. mesures que nous prenons pour réduire notre impact, et parce que rendre compte de notre approche de la nature renforce notre stratégie », déclare Jennifer Motles, directrice du développement durable chez PMI.

La société de tabac cotée au NYSE affirme croire fermement que la fourniture de données de haute qualité et de divulgations transparentes a le potentiel de catalyser un changement positif.

«Nous avons construit un système et un historique de performances et de reporting non financiers qui nous permettent d’être en mesure de soutenir le TNFD dans son importante mission», déclare Motles. « La divulgation et des données de bonne qualité peuvent favoriser un engagement fructueux et susciter un changement positif. Nous pensons que nous pouvons jouer notre rôle et contribuer à cette tendance en étant l’un des premiers à l’adopter.

Débloquer du capital

L’adoption du cadre TNFD a apporté des avantages notables à la fois à GSK et à PMI. Lund affirme que cela a permis à GSK de comprendre les risques naturels de l’entreprise, « qui pourraient s’avérer tout aussi importants que les risques climatiques ». Par exemple, d’après notre analyse initiale, nous savons que bon nombre de nos fournisseurs d’ingrédients pharmaceutiques actifs se trouvent dans des zones à fort stress hydrique et que l’eau constitue une partie importante de leur processus de fabrication.

L’adoption du cadre TNFD a également eu un impact sur la stratégie globale de développement durable et les processus décisionnels de l’organisation. «Cela nous a permis d’ancrer nos objectifs globaux en matière de nature dans nos réalités commerciales et de créer un portefeuille d’initiatives répondant à chacune de ces pressions», explique Lund. «Cela contribue à réduire les risques liés à notre activité et à garantir que nos actions sont fondées sur les données.»

Chez PMI, Motles affirme que l’entreprise s’efforce d’aligner davantage sa stratégie existante en matière de biodiversité sur les exigences du TNFD.

«Cela a été une validation importante pour nous», dit-elle. «Nous nous sommes beaucoup concentrés sur ce domaine, en particulier ces dernières années, et nous sommes donc heureux d’être en position de force pour mettre en œuvre le cadre assez tôt. Nous pouvons désormais l’utiliser pour continuer à faire avancer la stratégie d’une manière encore plus étroitement alignée.

Jessica McDougall, présidente de la pratique de gouvernance d’entreprise et d’engagement chez Longacre Square Partners, a rejoint le groupe de travail du TNFD au cours de son précédent mandat de directrice chez BlackRock. Elle estime que l’adoption de ce cadre pourrait également aider les entreprises à attirer de nouveaux investisseurs.

«Je pense que c’est l’occasion pour les entreprises de montrer comment elles ont réfléchi stratégiquement à leurs modèles commerciaux au sein d’une chaîne d’approvisionnement mondiale», explique-t-elle. « Dans certains cas, ces divulgations – lorsqu’elles sont identifiées comme meilleures pratiques – pourraient aider les entreprises à attirer de nouveaux investisseurs, en particulier ceux qui sont de plus en plus conscients de la manière dont les entreprises doivent prendre en compte les risques liés au climat et à la nature dans le cadre de leurs activités en cours. modèle d’affaires.’

Définir et gérer les défis liés aux données

Richards note que pour les entreprises qui se sont déjà lancées dans l’aventure TNFD, l’un des plus grands défis est la traçabilité. «Les impacts sur la nature sont locaux», souligne-t-elle. « Ce n’est pas comme le climat où, vous savez, une unité de CO2 est la même, quel que soit l’endroit où elle est émise. Je pense que c’est l’un des plus grands défis pour de nombreuses entreprises.

Mais elle souligne que pour de nombreuses entreprises – en particulier celles qui suivent la déforestation ou le changement d’affectation des terres – cela ne devrait pas être une tâche nouvelle. « Cela fait des années que les investisseurs réclament une traçabilité », note-t-elle. « La nécessité de comprendre les risques naturels n’est pas quelque chose de nouveau pour les entreprises, en particulier celles confrontées à un changement d’affectation des sols.

« Et le TNFD aide les entreprises à gérer cette complexité en fournissant des conseils détaillés sur la manière de commencer à adopter les recommandations et sur les données dont les entreprises auront besoin. »

Lund fait écho aux réflexions de Richards et affirme que la traçabilité était l’un des trois principaux défis rencontrés par GSK lors de l’évaluation du scénario. « Les solutions exigent une traçabilité », explique-t-elle. « Un partenariat avec les fournisseurs est donc nécessaire pour accroître les niveaux de transparence sur l’origine et la manière dont les matériaux proviennent – souvent bien au-delà des fournisseurs avec lesquels GSK entretient une relation d’approvisionnement directe. »

Lund souligne également la complexité et la localisation des impacts sur la nature comme les plus grands obstacles du cadre : « La nature a de multiples dimensions différentes par rapport au climat. Si les émissions de carbone sont un phénomène mondial, la dégradation naturelle est locale et interagit avec les menaces pour la santé et la résilience au niveau local. Cela nécessite de collecter des données et de mettre en œuvre des solutions de manière plus localisée.

Elle reconnaît en outre que l’amélioration des données prendra du temps pour GSK et explique que l’entreprise a commencé à intégrer des données commerciales détaillées dès la toute première étape de chaque analyse.

PMI a également été confronté à deux défis principaux lors de l’adoption du cadre TNFD. La première consistait à apprendre et à comprendre le cadre et ses différents mécanismes de mise en œuvre. La seconde consistait à s’assurer que les données de PMI étaient alignées sur les exigences du TNFD. La clé pour surmonter ces obstacles a été le travail d’équipe interfonctionnel, explique Motles.

« Au cours de ce processus, nous avons travaillé avec de nombreux éléments de notre entreprise et de notre organisation pour garantir…