Les travailleurs détestent également les deux options

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Les employés qui travaillent à distance ne voient pas d’un bon œil l’idée de retourner au bureau.

À ce stade, 45% des personnes qui travaillent à domicile ont déclaré qu’elles seraient au moins quelque peu susceptibles de chercher un nouvel emploi si elles devaient retourner au travail en personne, selon une récente enquête de la Réserve fédérale. Pendant ce temps, une proportion similaire (42%) a déclaré qu’ils chercheraient un autre emploi si leur employeur instituait un gel des salaires, selon l’enquête.

Cette parité démontre à la fois l’antipathie des travailleurs à revenir aux politiques de travail d’avant la pandémie et les avantages qu’ils voient dans les modalités de travail flexibles.

De nombreuses entreprises ont été contraintes de passer à des modèles de travail à distance au début de 2020 pour limiter la propagation de Covid-19. Les employés ont cependant continué à être productifs, modifiant la façon dont les employés et les entreprises perçoivent le travail, selon Julia Pollak, économiste en chef chez ZipRecruiter.

“Cela a ouvert les vannes pour que les gens puissent réévaluer ce qu’ils font”, a déclaré Pollak. “Les normes ont changé.”

En 2021, 22% des employés travaillaient entièrement à domicile, selon la Réserve fédérale enquête, publié la semaine dernière, qui a interrogé 11 000 adultes fin octobre et début novembre. Un autre 17% travaillait à domicile à temps partiel en 2021.

La part des télétravailleurs à temps plein est en hausse par rapport à 7 % avant la pandémie (en 2019), mais en baisse par rapport à 29 % en 2020.

Le travail hybride est là pour rester.

Bhushan Sethi

co-responsable mondial de la practice People & Organization de PwC

Selon la Réserve fédérale, moins de temps de trajet, un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et une productivité accrue en télétravail sont les principales raisons pour lesquelles les employés préfèrent travailler à domicile.

“Ce gain de temps à lui seul est énorme”, selon Pollak, qui a déclaré que les gens utilisent ce temps supplémentaire pour socialiser, dormir et faire plus d’exercice, par exemple. “Cela donne aux gens plus de ce qu’ils veulent.”

Le travailleur type assimile la valeur du travail à domicile à une augmentation de salaire d’environ 8 %, selon une étude de 2021 papier publié par des chercheurs de l’Université de Stanford, de l’Université de Chicago et de l’Instituto Tecnologico Autonomo de México.

Selon l’étude, la valeur relative est plus élevée pour les employés de moins de 50 ans, ceux qui ont plus d’éducation et des revenus plus élevés et les ménages avec enfants.

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Une récente enquête de PwC a révélé que 41 % des travailleurs préféreraient travailler à distance à temps plein dans un an ; 49 % veulent une sorte d’arrangement hybride, avec du temps à la maison et du temps au bureau.

La constatation coïncide avec un marché du travail chaud pour les demandeurs d’emploi. Les offres d’emploi en mars ont atteint des niveaux record, tout comme le nombre de personnes quittant volontairement leur emploi. La croissance des salaires est à son plus haut niveau depuis des décennies alors que les entreprises se disputent les travailleurs dans un contexte de forte demande pour leur main-d’œuvre.

« Sur le marché des talents d’aujourd’hui, les employés veulent avoir le choix : choix du lieu et des horaires », a déclaré Bhushan Sethi, co-responsable mondial de la pratique People and Organization de PwC. “Les meilleurs talents … peuvent marcher n’importe où et voter avec leurs pieds, virtuellement ou physiquement.

“Le travail hybride est là pour rester”, a-t-il ajouté.

Cependant, il semble y avoir un décalage entre les préférences des travailleurs et l’action de l’employeur : seulement 10 % des offres d’emploi en ligne aux États-Unis proposent du travail à distance, selon Pollak. (Bien sûr, il y a des emplois, comme beaucoup dans le secteur des services, qui ne peuvent pas être exercés à domicile.)

Mais les employeurs ont également cité les avantages des modalités de travail hybrides, notamment une réduction de l’absentéisme des employés, une dotation en personnel plus prévisible, des économies de coûts sur l’immobilier et les frais généraux, et le recrutement, a déclaré Pollak.

Par exemple, les employeurs qui publient des offres d’emploi en ligne comme “à distance” obtiennent 2,6 fois plus de clics sur leurs annonces et obtiennent une part beaucoup plus importante de candidatures de haute qualité (mesurées par les commentaires des employeurs), a-t-elle ajouté.