Les managers du millénaire sont plus épuisés que toute autre génération

Près de deux ans après le début de la pandémie, l’épuisement professionnel au travail est à un niveau record pour les employés américains. Mais l’épuisement des managers, en particulier – et en particulier chez les millennials – est devenu un problème urgent, selon des recherches récentes de Gallup et MetLife.

L’épuisement professionnel des managers de personnel est passé de 27% en 2020 à 35% en 2021, selon un récent rapport Gallup rapport. Et les managers de la génération Y ont connu la plus forte augmentation de l’épuisement professionnel au cours de l’année écoulée, avec 42 % d’entre eux déclarant être fatigués et stressés au travail ; 34 % de la génération Z, 27 % de la génération X et 21 % des baby-boomers ont signalé la même chose, selon un rapport de Metlife.

Alors, qu’est-ce qui cause l’épuisement professionnel des managers et qu’est-ce qui peut aider à y remédier ? Voici ce que disent les recherches et les experts.

Pourquoi les managers sont si stressés

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Selon Gallup, les employeurs offrant un plus large éventail d’avantages, tels que des outils de planification financière et une assurance pour animaux de compagnie, avaient des gestionnaires du millénaire en meilleure santé et des niveaux d’épuisement moindres. Les employeurs doivent donc s’attendre à continuer de modifier leurs politiques et leurs prestations.

« Alors que nous réimaginons la main-d’œuvre du futur, les employeurs doivent tenir compte des besoins variés de leurs gestionnaires et des outils dont ils peuvent avoir besoin pour réussir à long terme », a déclaré Missy Plohr-Memming, vice-présidente principale des avantages sociaux chez MetLife, dans le rapport de l’entreprise.

Pour la génération Y en particulier, ces outils incluent une formation et un soutien accrus dans les domaines les plus répandus sur le marché du travail aujourd’hui. Par exemple, 82 % des managers souhaitaient davantage de formation en gestion des personnes, tandis que 74 % souhaitaient davantage d’instructions sur la gestion d’équipes hybrides et distantes, selon Metlife.

Les sessions de formation au développement personnel ont également été privilégiées par les managers de la génération Y, 78 % d’entre eux souhaitant davantage de soutien pour gérer leur stress personnel. De plus, 74% des managers de la génération Y souhaitaient également un coaching sur aborder des sujets sensibles sur le lieu de travail, tels que la diversité et l’inclusion et la justice sociale.

Les managers de la génération Y sont cruciaux pour le lieu de travail

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