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Le PDG d’Acer parle d’un changement fondamental dans la technologie

Du développement rapide de l’IA à l’aventure dans l’eSport, Acer (2353.TW) exploite de nombreuses possibilités qu’offre la technologie nouvelle ère. Le PDG d’Acer, Jason Chen, a rejoint le rédacteur en chef de Yahoo Finance, Brian Sozzi, pour discuter d’une série de sujets, notamment le Far West de l’IA générative, les pratiques de développement durable, les puces sur mesure pour l’eSport, et bien plus encore.

Au sujet de l’IA, Chen a expliqué le changement de paradigme passionnant dans l’informatique personnelle : « Je pense que le plus important est que le modèle d’utilisation va changer de la recherche à la demande… Aujourd’hui, nous utilisons des ordinateurs fonctionnant sur des moteurs de recherche tels que Google (GOOG, GOOGL) pour essayer de trouver les informations dont nous avons besoin, mais ils vous donneront des résultats de recherche, vous donneront beaucoup d’informations que vous devrez encore lire et extraire ce dont vous avez besoin. À l’avenir, le modèle d’utilisation sera, vous demandez à l’ordinateur, l’ordinateur effectuera en arrière-plan toutes les recherches, puis extraira ce dont vous avez besoin et composera le type d’article ou de graphique dont vous avez besoin.

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Transcription vidéo

BRIAN SOZZI : Très bien, bienvenue sur Yahoo Finance Invest Asia. Jason Chen, président-directeur général d’Acer, nous rejoint désormais. M. Chen, ravi de vous avoir ici à la conférence. Nous apprécions grandement le temps passé. Je pense que de nombreux investisseurs et consommateurs américains connaissent votre entreprise à travers le prisme des ordinateurs de jeu, mais faisons un zoom arrière. Quel est l’état actuel de votre entreprise dans une perspective mondiale ?

JASON CHEN : Salut Brian. C’est bon de vous voir, et bonjour à tous. Oui, les PC de jeu constituent une partie importante de notre activité, mais notre activité va au-delà du simple jeu et du PC. En fait, nous redéfinissons notre périmètre d’activité du PC, de l’informatique à l’informatique. De l’informatique, nous repoussons désormais les limites jusqu’au style de vie. Nous avons donc toutes sortes d’activités différentes dans différents domaines, de l’ordinateur au moniteur, du commercial au grand public, puis du matériel aux logiciels, de la cybersécurité à l’accélérateur d’IA générative.

BRIAN SOZZI : À l’approche de l’année prochaine, quelles sont certaines de vos plus grandes priorités en termes de stimulation de l’innovation ?

JASON CHEN : Dans ce domaine, nous continuons à y réfléchir. Quels sont les domaines que nous aimerions cibler et sur lesquels nous souhaitons nous concentrer ? Et je dirais cela dans trois domaines. Premièrement, nous voulons être un bon modèle en matière d’ESG, donc de protection de l’environnement.

Nous faisons de notre mieux pour utiliser des matériaux recyclés afin de les intégrer également dans nos produits informatiques et nos appareils électroménagers. Et le deuxième niveau consiste à nous assurer que nous améliorons la résilience de notre entreprise et celle des autres entreprises, notamment en introduisant notre service de cybersécurité et en créant plusieurs moteurs commerciaux pour améliorer la résilience de l’entreprise. Le troisième niveau consiste à garantir que nous utilisons bien l’intelligence artificielle dans le domaine médical et des soins de santé.

BRIAN SOZZI : En ce qui concerne l’IA, nous avons parlé à beaucoup de gens, comme vous, dans l’industrie informatique, et l’impression est que cela va fondamentalement changer la façon dont les êtres humains interagissent avec leurs ordinateurs. Selon vous, quelles sont les principales choses qui arrivent à l’ordinateur personnel grâce à l’IA ?

JASON CHEN : Du point de vue de l’ordinateur personnel, je pense que le plus important est l’utilisation qui changera de la recherche à la demande. Alors réfléchissez à ça. Aujourd’hui, nous utilisons des ordinateurs et utilisons un moteur de recherche, tel que Google, et essayons de trouver les informations dont nous avons besoin. Mais ils vous donneront le résultat de la recherche, vous donneront de nombreuses informations que vous devrez encore lire et extraire ce dont vous avez besoin. À l’avenir, le modèle d’utilisation sera celui de l’ordinateur. L’ordinateur effectuera, en arrière-plan, toutes les recherches, puis extraira ce dont vous avez besoin et composera le type d’article ou de graphique dont vous avez besoin.

BRIAN SOZZI : Pouvez-vous obtenir les puces dont vous avez besoin pour prendre en charge l’évolution de l’IA et à quelle vitesse elle va changer l’ordinateur ? Je pense que nous regardons les entreprises comme NVIDIA. Ils ne peuvent pas fabriquer suffisamment de puces pour fournir l’innovation que nous constatons dans cette industrie.

JASON CHEN : Il existe de nombreuses entreprises, plusieurs entreprises qui travaillent dans des initiatives, des logiciels et du matériel liés à l’IA. Mais le plus important, je pense toujours, est le changement de modèle d’utilisation, et quelle utilisation les gens souhaitent-ils ? Donc [INAUDIBLE] l’entreprise travaille avec des dizaines de clients pour élaborer une preuve de concept sur des projets particuliers et des segments spécifiques sur la façon d’utiliser cette technologie d’IA générative. Et puis deuxième chose, les gens doivent décider s’il s’agira du Cloud ou d’un avantage. Ensuite, nous déciderons quel appareil et quel type de logiciel seront nécessaires. Ensuite, au bout de la queue, il y aura le type de puces qui seront nécessaires, ce sera donc un changement de chaîne de valeur et de chaîne d’approvisionnement.

BRIAN SOZZI : En tant que personne ayant passé toute sa carrière dans la technologie, Jason, quel est votre niveau d’inquiétude quant au fait que l’intelligence artificielle évolue trop rapidement et qu’il n’y a pas de garde-fous appropriés en place ?

JASON CHEN : Je ne pense pas. Je ne suis pas d’accord avec cela. Je pense que nous avons encore beaucoup à faire. L’intelligence artificielle existe depuis 10 ans. Le changement fondamental le plus récent est l’IA générative, et je suis très, très enthousiasmé par ce qui se passe actuellement. Et ça ne peut pas être assez rapide.

BRIAN SOZZI : Le jeu vidéo est-il probablement le domaine le plus passionnant de votre entreprise ? Je pense aux projets sur lesquels les sociétés de jeux vidéo travaillent. Microsoft possède désormais Activision Blizzard. J’imagine que la puissance des processeurs pourrait vraiment changer l’expérience de jeu, par extension, ce que vous faites dans votre entreprise.

JASON CHEN : Vous avez tout à fait raison. La puissance graphique, la puissance des processeurs et la puissance des puces de connectivité sont très importantes, en particulier le contenu du jeu lui-même est passé de la 2D à la 3D, d’un jeu de tir à la première personne à un jeu stratégique. Et nous travaillons même avec l’industrie de la mode pour proposer des vêtements et des équipements que les joueurs apprécieront dans le jeu.

BRIAN SOZZI : Quels sont vos produits clés que vous allez lancer l’année prochaine et qui, selon vous, changeront la forme de votre entreprise ?

JASON CHEN : Je pense qu’une chose fondamentale que nous pouvons vous dire est que nous proposons plusieurs solutions, tant du côté matériel que du côté logiciel. Du côté matériel, du serveur, du serveur basé sur l’IA aux ordinateurs PC basés sur l’IA. Du côté des logiciels, il s’agira d’outils et de solutions de diagnostic et de dépistage d’images médicales basés sur l’IA liés à l’informatique, puis d’introduire l’IA générative dans de multiples secteurs, tant dans les entreprises publiques que privées.

BRIAN SOZZI : Cette année, la demande d’ordinateurs a été difficile, notamment au premier semestre de cette année. Les consommateurs ont certes acheté des ordinateurs pendant la pandémie, mais ils recommencent désormais à dépenser pour diverses expériences, comme les vacances. Le secteur des PC a-t-il atteint son point le plus bas, à votre avis ?

JASON CHEN : Oui, nous avons déjà vu le fond atteindre le fond vers le mois de mai. Depuis, la demande est revenue à ce que j’appelle le niveau de saisonnalité normal. Et si nous comparons notre demande d’aujourd’hui, notre entreprise d’aujourd’hui, à ce que nous avons connu avant la pandémie en 2019, nous constatons maintenant un peu mieux qu’en 2019 après le cycle de la COVID.

BRIAN SOZZI : Je regarde les ordinateurs que j’utilise dans ma vie, et ils ne semblent tout simplement pas équipés pour gérer l’intelligence artificielle. Pensez-vous qu’il existe une forme de supercycle informatique ou un cycle de mise à niveau à venir, afin que les consommateurs puissent libérer la puissance de l’IA ?

JASON CHEN : Vous avez tout à fait raison, car ce qui s’est passé, c’est que le changement de modèle d’utilisation stimulera la demande du marché ou celle des PC. Le modèle d’utilisation fondamental, de la recherche à la demande, changera, ce qui nécessitera un niveau différent de puissance de calcul et de puissance graphique des semi-conducteurs. Et cela générera alors une autre vague de demande. Nous le croyons fermement et nous en sommes ravis.

BRIAN SOZZI : De nombreux développements clés ou simplement majeurs se préparent pour les dirigeants, comme vous-même, Jason, les troubles géopolitiques et les craintes d’un ralentissement mondial. Quel est votre plus grand défi en tant que leader pour l’année prochaine ?

JASON CHEN : Eh bien, l’incertitude. Nous pensons que l’incertitude viendra des tensions géopolitiques, et maintenant, en raison des tensions géopolitiques et des avantages de la mondialisation, l’économie familiale deviendra la norme. Cela restructurera la chaîne d’approvisionnement mondiale à laquelle nous devons nous préparer.

BRIAN SOZZI : Compte tenu de cette incertitude, cela change-t-il la façon dont vous planifiez votre entreprise ? Alors, êtes-vous plus prudent dans la manière dont vous allouez votre capital ou embauchez du personnel ?

JASON CHEN : Nous n’avons pas… pour commencer, nous n’avons pas vraiment notre propre site de fabrication. Nous utilisons donc la fabrication tierce. Nous les appelons ODM ou EMS, et nous devrons apprendre de plus en plus à nous approvisionner, en travaillant avec un fournisseur local autre qu’un simple fournisseur mondial pour le moment.

BRIAN SOZZI : Croyez-vous toujours à la mondialisation ?

JASON CHEN : Pas autant qu’avant. Je pense que la mondialisation va progressivement s’étendre à l’économie familiale, et c’est un processus évolutif qui se produira rapidement.