Il y a une course folle à l’argent dans le sport universitaire.
Entre plusieurs milliards de dollars offres de télévisionl’institution du portail de transfert et l’escalade de NÉANT – nom, image et ressemblance – les offres pour les athlètes, les programmes sportifs universitaires, en particulier le football, n’ont jamais semblé aussi lucratives.
Désormais, les sociétés de capital-investissement et de capital-risque telles que Sports universitaires demain, Détruire la capitale et Solutions d’athlétisme collégial cherchent à adhérer, et les écoles proposant les programmes sportifs les plus précieux sont les mieux placées pour capitaliser.
Tout en haut du classement se trouvent les écoles qui excellent sur le terrain. Selon des personnes familiarisées avec l’économie, le football génère environ 75 % des revenus des programmes sportifs dans les écoles Power 4 typiques, qui comprennent les conférences ACC, Big Ten, Big 12 et SEC.
Les éliminatoires de football universitaire élargies de cette année, à 12 équipes, débuteront le 20 décembre. La société mère d’ESPN, Disney, a signé en mars une prolongation de six ans pour les droits sur les jeux jusqu’en 2031. L’accord vaut en moyenne 1,3 milliard de dollars par an, soit plus du double. l’accord précédent, selon les médias.
Étant donné que la SEC domine Selon les audiences du football universitaire, les experts avec lesquels CNBC s’est entretenu estiment que la conférence dépassera le Big Ten avec l’accord télévisuel le plus riche lorsque son accord actuel expirera en 2033-34.
« La SEC est presque une super-conférence et, grâce à ses équipes de football, possède le contenu le plus précieux dans le domaine des sports universitaires », a déclaré Irwin Kishner, associé au département corporate d’Herrick Feinstein et coprésident de son groupe de droit du sport.
Bien entendu, le capital-investissement n’est pas un concept nouveau dans le domaine du sport. En Amérique du Nord, la Major League Baseball, la National Basketball Association, la National Hockey League et la Major League Soccer autorisent depuis plusieurs années les sociétés de capital-investissement à détenir des participations en commandite. La Ligue nationale de football a voté en août pour autoriser certains investisseurs en capital-investissement à prendre des participations minoritaires.
L’attention se tourne désormais vers les programmes collégiaux.
« En tant qu’entreprise, le sport universitaire, en particulier le football, se porte bien et continue de croître, c’est pourquoi les investisseurs se tournent vers cette classe d’actifs », a déclaré Greg Careyco-responsable mondial de la franchise sportive dans la banque d’investissement chez Goldman Sachs.
Des investisseurs institutionnels tels que Collegiate Athletic Solutions – une proposition de RedBird Capital Partners et Weatherford Capital – fourniraient des capitaux pour aider à accroître les revenus sportifs d’une école. En échange, les sociétés de capital-investissement recevraient une part.
Certains pensent également que le sens des affaires des investisseurs extérieurs pourrait faire grimper encore plus les bénéfices.
« Il existe une grande opportunité de stimuler l’EBITDA [earnings before interest, taxes, depreciation and amortization] plus élevé dans les sports universitaires, car il existe des moyens simples de maintenir la qualité tout en réduisant les dépenses », a déclaré Kishner.
Et les écoles sont incitées à faire appel à des investisseurs extérieurs.
D’une part, 2,8 milliards de dollars règlement entre la NCAA et les cinq plus grandes conférences accorderait une compensation à 14 000 étudiants qui n’étaient auparavant pas autorisés à gagner de l’argent. Une audience visant à donner l’approbation finale à l’accord devrait avoir lieu en avril, mais les écoles sont déjà en train de le faire. planifier à l’avance.
Et même parmi les plus grandes conférences, un écart dans les revenus télévisés pourrait entraîner de grandes disparités concurrentielles et économiques.
« Les écoles de l’ACC et du Big 12, ainsi que celles du bas de la SEC et du Big Ten, qui génèrent moins de revenus commerciaux locaux, n’auront d’autre choix que de faire appel à des capitaux privés et à une expertise opérationnelle, ou elles sont pratiquement assurées d’être à l’avenir, exclus des échelons supérieurs de la compétition », a déclaré Jason Belzer, éditeur de Directeur sportifUqui a conseillé des universités sur des transactions NIL et fait désormais de même pour les départements sportifs recherchant du capital-investissement.
Certes, le passage au capital-investissement est compliqué et pourrait encore prendre des mois. L’État de Floride a été aurait Je travaille avec JPMorgan Chase depuis environ un an pour tenter de lever des capitaux institutionnels.
Pourtant, les banquiers et les avocats interrogés par CNBC pensent que le capital-investissement finira par investir dans les programmes sportifs universitaires.