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L’Air Force et la Space Force annoncent des changements radicaux pour maintenir leur supériorité dans un contexte de concurrence entre grandes puissances > Air Force > Article Display

Les hauts dirigeants civils et militaires du Département de l’Air Force ont dévoilé, le 12 février, des plans ambitieux pour remodeler, recentrer et réoptimiser l’Air Force et Force spatiale assurer une suprématie continue dans ces domaines tout en mieux positionnant les services pour dissuader et, si nécessaire, prévaloir dans une ère de concurrence entre grandes puissances.

Pris ensemble, les changements rendus publics le 12 février et approuvés par le secrétaire de l’Armée de l’Air Frank KendallExerçant les fonctions de sous-secrétaire par intérim Kristyn Joneschef d’état-major de l’armée de l’air Général David Allvin et chef des opérations spatiales Le général Chance Saltzman représentent l’un des recalibrages les plus approfondis de l’histoire récente pour l’armée de l’air et la force spatiale.

“Aujourd’hui, nous annonçons 24 décisions clés qui vont concerner la force actuelle et notre capacité à rester compétitif”, a déclaré Kendall en annonçant les changements et les justifications qui les sous-tendent. « Nous avons besoin de ces changements maintenant ; nous n’avons plus le temps de réoptimiser nos forces pour relever les défis stratégiques à une époque de compétition entre grandes puissances.

Même si les changements comportent un mélange d’initiatives à court et à long terme, les hauts dirigeants ont souligné la nécessité d’agir rapidement. “Nous n’avons plus de temps”, a déclaré Kendall à plusieurs reprises en exhortant à l’action en faveur des changements.

Les changements inclus dans le plan sont regroupés en quatre catégories principales – Développer les personnes, Générer la préparation, La puissance du projet, Développer les capacités – et comprennent :

Développer les gens

• Consolider les fonctions de développement des forces dans le cadre d’un Airman Development Command élargi afin de fournir aux aviateurs un parcours de développement et de formation commun axé sur la mission.

• Élargir les filières techniques pour les officiers et créer des filières techniques pour les aviateurs enrôlés ; réintroduire les adjudants dans les domaines de l’informatique et du cyber pour maintenir le leadership technique dans ces compétences hautement périssables.

• Développer des « aviateurs prêts à la mission » avec une formation axée sur un mélange de compétences nécessaires à la préparation opérationnelle aux missions en temps de guerre.

• Continuer à transformer le développement et la formation en leadership à l’Académie de l’US Air Force, à l’École de formation des officiers et au ROTC pour préparer les nouveaux officiers à diriger efficacement les aviateurs et les gardiens dans le contexte de la compétition des grandes puissances.

• Repenser les parcours de carrière pour produire des Gardiens qui répondent à nos exigences opérationnelles de haute technologie.

Générer de la préparation

• Réorienter le Commandement de combat aérien pour qu’il se concentre sur la génération et la présentation de forces prêtes aux commandants combattants.

• Mettre en œuvre des exercices à grande échelle et une formation axée sur la mission englobant plusieurs plans opérationnels pour démontrer et répéter des opérations militaires complexes à grande échelle.

• Incorporer des évaluations et des inspections de l’état de préparation opérationnelle sans préavis ou à préavis limité dans la Force aérienne et la Force spatiale pour refléter les exigences des défis de rythme.

• Restructurer les processus clés liés aux pièces de rechange pour l’aviation et aux systèmes d’armes afin qu’ils soient basés sur des données et tiennent compte des risques afin d’améliorer la santé des systèmes d’armes.

• Mettre en œuvre des normes de préparation de la Force spatiale qui reflètent les opérations dans des conditions contestées plutôt que celles d’un environnement inoffensif.

• Mener une série d’exercices imbriqués au sein de la Force spatiale, dont la portée et la complexité augmentent, s’inscrivent dans un cadre plus large au niveau du Département de la Force aérienne et sont évalués par le biais d’un processus axé sur les données au niveau du service pour mesurer l’état de préparation.

Puissance du projet

• Structurer les escadres opérationnelles de la Force aérienne en « unités d’action » prêtes à la mission, classées en escadres de combat déployables, en ailes de combat sur place ou en ailes de génération de combat. Chacune aura sa propre structure, avec un concept repensé de soutien à l’emploi de combat agile ou ACE, pour garantir que les escadres sont prêtes à exécuter leurs missions avec les aviateurs et les unités assignés.

• Établir la relation entre les escadres de combat et le commandement de la base. Les escadres de combat se concentreront sur la préparation à la guerre au niveau de la mission et les commandements de base se concentreront sur le soutien des escadres de combat et sur le fonctionnement de la base en cas de compétition, de crise et de conflit.

• Élever AFCYBER au rang de commandement de composante de service autonome, reflétant l’importance de la cybermission pour la Force interarmées et dans l’ensemble du Département de la Force aérienne.

• Formaliser les escadrons de combat de la Force spatiale en tant qu’unités d’action, achever l’activation du reste des composantes des services de la Force spatiale et accélérer la mise en œuvre du modèle de génération de force spatiale.

Développer les capacités

• Créer un bureau des capacités intégrées du département de la Force aérienne pour diriger le développement des capacités et la priorisation des ressources afin de piloter les investissements de modernisation du département de la Force aérienne.

• Combiner les efforts disparates pour créer le Bureau des activités concurrentielles pour superviser et coordonner les activités sensibles.

• Créer un bureau d’évaluation des programmes pour favoriser la structure et intégrer une approche plus stratégique et analytique aux décisions en matière de ressources.

• Établir un commandement des capacités intégrées pour développer des concepts opérationnels compétitifs, des exigences intégrées et des plans de modernisation prioritaires pour s’aligner sur la conception des forces.

• Créer un nouveau centre de systèmes de domination de l’information au sein du Commandement du matériel de la Force aérienne (AFMC) pour renforcer et élever l’attention de la Force aérienne sur le commandement, le contrôle, les communications et la gestion des combats ; Cyber ; Guerre électronique; Systèmes d’information ; et infrastructure numérique d’entreprise.

• Renforcer le soutien aux forces nucléaires en agrandissant le Centre des armes nucléaires pour en faire le Centre des systèmes nucléaires de l’armée de l’air au sein de l’AFMC. Cela fournira un soutien matériel complet à l’entreprise nucléaire ; créer un officier général 2 étoiles en tant que responsable exécutif du programme pour les missiles balistiques intercontinentaux.

• Recentrer le Centre de gestion du cycle de vie au sein de l’AFMC en tant que Centre des systèmes de dominance aérienne afin de synchroniser le développement concurrentiel des avions et des armes et le soutien aux produits.

• Établir un bureau de développement de l’intégration au sein de l’AFMC pour fournir des évaluations technologiques et des feuilles de route. Il pilotera l’alignement et l’intégration des systèmes de mission dans tous les centres et fournira une expertise technique pour évaluer la faisabilité du concept opérationnel.

• Créer le Space Futures Command, un nouveau commandement sur le terrain, qui développe et valide des concepts, mène des expérimentations et des wargames et réalise la conception des zones de mission.

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