La vision audacieuse de BIG pour une vie urbaine durable et axée sur les personnes

La « Tour de l’Equitisme » est le symbole de la ville de Telosa
BIG (Groupe Bjarke Ingels)
Que se passe-t-il lorsque le sort d’une nouvelle ville est confié à ses habitants ? C’est le concept global de City of Telosa, un projet du cabinet d’architecture danois BIG (Bjarke Ingels Group) et de l’entrepreneur Marc Lore. Prévue pour s’élever dans le désert américain d’ici 2050, la vision de Telosa est d’héberger environ cinq millions de personnes. Ce projet sert essentiellement de modèle pour la planification urbaine future, fusionnant une technologie de pointe avec un engagement en faveur de la durabilité environnementale et de l’équité sociale.
Alors que plus de la moitié de la population mondiale vit désormais dans des villes, la tendance à l’urbanisation va probablement se poursuivre, ce qui nécessite davantage de villes pour accueillir des populations croissantes. Et il y en a de nombreux nouveaux en développement dans le monde, tous avec leurs propres programmes. Pourtant, alors que ces nouvelles constructions brillantes visent principalement à être un emblème de la richesse et du savoir-faire technologique du pays – des symboles de toutes sortes et pas toujours positifs – Telosa est fondée sur une conception centrée sur l’humain, la santé et la qualité de vie étant au cœur du projet.
Cette approche « axée sur les personnes d’abord » est étroitement liée au tissu social de Telosa et à une ville efficacement conçue autour du concept d’équité, abordant des problèmes sociaux tels que l’inégalité des richesses, la répartition des ressources et le logement abordable. Pour y parvenir, la ville expérimentera un système axé sur la communauté, combinant des éléments publics et privés pour garantir que les citoyens bénéficient de sa croissance et de sa réussite.
Dans le plan directeur de BIG, nous voyons le modèle éprouvé de ville de 15 minutes, où tout ce qui est nécessaire à la vie quotidienne se trouve à quelques minutes à pied ou à vélo. La nature est une priorité avec de nombreux espaces verts publics et de nombreuses idées inventives d’infrastructures vertes et propres. J’aime l’emblème de la ville comme ce que BIG appelle la « Tour de l’Equitisme » : un gratte-ciel futuriste conçu pour fonctionner comme un symbole et un espace communautaire vertical, intégrant verdure, gestion de l’eau et énergies renouvelables.
Le projet est planifié en plusieurs phases, commençant par une population initiale de 50 000 habitants d’ici 2030, pour atteindre des millions au cours des prochaines décennies. Les critiques ont soulevé des questions sur sa faisabilité, ses coûts et ses impacts environnementaux potentiels sur ce désert, mais l’équipe reste fidèle à la vision réaliste du projet.
BIG explore depuis longtemps les paradigmes architecturaux traditionnels avec des travaux souvent surprenants et presque toujours passionnants. Un projet de début de carrière, 8 House à l’extérieur de Copenhague, par exemple, a repensé les lotissements abordables pour en faire un lieu qui encourage le sentiment de communauté avec ses toits verts accessibles et ses pistes cyclables qui serpentent à travers le bâtiment.
Curieux d’en savoir plus sur le projet, j’ai parlé avec Alana Goldweit, associée chez BIG et conceptrice architecturale principale de Telosa. Je lui ai demandé d’approfondir cette approche « axée sur les personnes d’abord » et de partager ses réflexions sur la question de savoir si Telosa pourrait de manière réaliste servir de modèle pour les futurs développements urbains.
Le « hub de mobilité » dans la ville de Telosa de BIG
BIG (Groupe Bjarke Ingels)
Banques Nargess : Quels ont été les défis physiques liés à l’imagination d’une nouvelle ville telle que Telosa pour le désert américain ?
Alana Goldweit : Au lieu de considérer les conditions physiques d’un chantier comme des défis, nous les transformons en opportunités. Par exemple, l’accès à des ressources telles que l’eau potable dans un climat aride et la manière d’acheminer les ressources de manière fiable vers le site sont des défis à relever. Nous devons également planifier la croissance de la population urbaine et rechercher des moyens de réutiliser, recycler et réduire les déchets pour soutenir la conception et le développement durables.
Banques : Avez-vous des exemples à partager ?
Goldweit : L’eau, par exemple, est canalisée vers une voie verte centrale et les bâtiments sont orientés pour maximiser l’ombrage et canaliser le vent, refroidissant naturellement les rues de la ville qui autrement brûleraient sous le soleil du désert. Dès le premier jour, la ville peut être construite autour de systèmes de sites respectueux de l’environnement. Sans avoir à rénover et à redynamiser des infrastructures et des bâtiments vétustes, cela ouvre les possibilités d’innovation.
Banques : Vous envisagez cela comme un modèle pour les futurs environnements urbains. Serait-il facile de reproduire le modèle Telosa dans d’autres contextes ?
Goldweit : Le cadre de planification urbaine que nous avons développé peut s’adapter aux caractéristiques physiques de n’importe quel site, exploité par des principes qui garantissent qu’il est intégré dans le contexte pour canaliser les ressources naturelles comme le soleil, l’eau et le vent.
Banques : À mon avis, le concept axé sur les personnes joue également un rôle essentiel dans la façon dont Telosa peut être traduit n’importe où, n’importe où…
Goldweit : Oui, Telosa sera construit avec intention, en tant que lieu axé sur les personnes, contrairement aux priorités axées sur la technologie, les différents modes de transport ou l’agencement des bâtiments basé uniquement sur la topographie. En mettant l’accent sur le lien des gens avec leur environnement et entre eux, il établit une nouvelle référence pour la vie urbaine, une référence qui répond aux besoins des gens et crée une meilleure qualité de vie.
Le « Village sportif » dans la ville de BIG de Telosa
BIG (Groupe Bjarke Ingels)
Banques : Est-ce là qu’intervient le concept de ville de 15 minutes ?
Goldweit : L’approche de la ville de 15 minutes se concentre sur l’utilisation de formes d’énergie durables à mesure que nous nous éloignons de notre dépendance aux combustibles fossiles, et donne également la priorité à la possibilité de marcher, à la micromobilité et à l’utilisation de véhicules électriques autonomes. Cela contribuera à un air plus pur, à une réduction du bruit, à moins de congestion et à un environnement globalement plus sain.
Banques : Vous avez parlé de la vision ultime de Telosa : accueillir cinq millions d’habitants. Comment impliquez-vous les habitants dans la conception et la planification, ou le projet est-il réalisé en pensant à une certaine population ?
Goldweit : Il y a deux ans, nous avons dévoilé cette vision lors d’une assemblée publique au Brooklyn Museum, où nous avons dialogué avec des résidents potentiels et divers leaders d’opinion possédant une expertise dans de nombreuses disciplines différentes. Depuis, nous avons continué à favoriser le dialogue à travers des forums communautaires, invitant les futurs résidents pionniers et bien d’autres à participer activement au développement de la ville.
Banques : Dans quelle mesure un développement tel que Telosa peut-il être sensible au maintien d’un sentiment d’appartenance tout en étant un modèle pour d’autres développements ?
Goldweit : La conception de Telosa est un cadre flexible, façonné par l’environnement naturel et les habitants du site choisi. Il se concentre d’abord sur la manière de créer une meilleure qualité de vie et de plus grandes opportunités pour les gens, la culture et la tradition jouant un rôle important.
Une fois l’emplacement pilote sélectionné, les consultants locaux et les membres de la communauté feront partie intégrante du processus de conception, garantissant une compréhension approfondie de l’histoire, de la culture et des traditions du site, un facteur essentiel au succès de la ville. Telosa s’engage à minimiser son impact sur les ressources naturelles et à préserver les habitats, soutenu par un fonds dédié axé sur la préservation de la faune et la restauration de la grande région.
Vue aérienne des plans de la ville de Telosa de BIG dans le désert américain
BIG (Groupe Bjarke Ingels)
Banques : Quels sont les défis pour conserver un design unique sans paraître trop futuriste, voire générique et risquer une homogénéisation ?
Goldweit : Pour que Telosa ait un tissu urbain varié et dynamique, nous devons laisser la place aux individus de laisser leur empreinte sur la ville. Nous considérons la vision du design comme un cadre flexible qui évolue au fil du temps, animé par le caractère, la culture et la créativité des architectes, des artistes, des constructeurs et bien plus encore. Même si certains éléments sont fixes – une circulation efficace, des systèmes durables et des limites de parcelles – ce qui se produit au sein des pâtés de maisons continuera d’évoluer.
Nous nous concentrons sur une conception qui contribuera à rassembler des personnes d’horizons et d’expériences différents. Créer une ville avec « une âme » et du dynamisme a été une grande partie de la conversation dès le premier jour. Alors que nous concevons pour les 50 prochaines années, nous anticipons les innovations en matière de matériaux et de construction, et nous visons à créer un espace pour ces avancées afin de façonner l’avenir de la ville.
Banques : Quels sont les défis et les opportunités pour les architectes et les urbanistes de véritablement repenser la façon dont nous vivons plus sainement et équitablement en milieu urbain ?
Goldweit : Nos solutions de conception les plus inattendues sont des avancées qui surviennent lorsque nous prenons des risques, comme proposer une piste de ski sur une centrale électrique ou envoyer la statue la plus emblématique de Copenhague comme pièce maîtresse du pavillon danois à l’exposition universelle de Shanghai. Ces démarches audacieuses ont conduit à des conceptions et des expériences révolutionnaires.
Construire une ville à partir de rien est certainement un risque majeur, qui nous pousse à innover comme nous ne le ferions pas autrement. Marc Lore, le visionnaire derrière Telosa, n’a pas peur de prendre des risques et de remettre en question le statu quo. En réimaginant le modèle économique sur lequel repose une ville, il jette les bases d’un environnement urbain plus équitable, nous incitant à reconsidérer la manière dont des espaces urbains accessibles et sains peuvent renforcer cette vision. Nous pensons que le maintien de cette conception axée sur les personnes à mesure que la ville évolue et se développe contribuera à garantir que Telosa contribue à un avenir plus équitable et plus durable.
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