La ville de Minot publie le rapport d’enquête de son chef de police

24 novembre — MINOT — La ville de Minot a publié les conclusions d’un rapport d’enquête centré sur son chef de police, au milieu d’affirmations selon lesquelles il aurait créé un environnement de travail hostile, une discipline incohérente et des problèmes de moral du personnel.

Le chef de la police de Minot, John Klug, a été mis en congé administratif payé à la mi-septembre.

tandis que l’affaire a été examinée par un enquêteur tiers, le cabinet d’avocats Clark Hill de Chicago.

Malgré la publication d’informations, aucune décision n’a été prise quant à d’autres mesures, indique un courrier électronique de la ville, et Klug reste en congé administratif.

Le rapport d’enquête a été envoyé au directeur municipal de Minot, Harold Stewart, par Yvette Heintzelman à Clark Hill le 20 novembre, un peu plus de deux mois après la mise en congé de Klug.

Les plaintes ont été relayées par Rob Fuller, membre du conseil de Minot, qui a rencontré 13 membres actuels ou anciens du service de police et quelques répartiteurs.

Certains avaient travaillé pour Fuller dans une armurerie locale après avoir quitté la police dans des « conditions insatisfaisantes », selon le rapport.

Certaines plaintes portaient sur la façon dont Klug avait géré la discipline d’un policier qui avait perdu la trace de l’héroïne contenue dans un kit de dressage de drogues canines, avait eu une relation avec une victime de violence domestique qu’il avait rencontrée en réponse à un appel de la police et qui aurait pu être impliqué avec une cadette de la police qui était mineur, selon le rapport.

Klug a enquêté sur l’héroïne disparue, mais a déclaré qu’il n’avait pas licencié le policier parce qu’il ne pouvait pas prouver que le policier avait pris la drogue ou les avait perdues, et que le policier était aux prises avec des problèmes personnels à ce moment-là, selon le rapport.

L’officier en question a démissionné fin octobre.

L’enquête a révélé que Klug ne s’était pas trompé dans son choix de discipline ; cependant, il n’a informé le directeur municipal Stewart d’aucune des « informations potentiellement embarrassantes », indique le rapport.

L’enquête visait également à déterminer s’il existait un environnement de travail hostile au sein du service de police ou du centre de répartition créé par Klug ou Margaret Haugan, la responsable de la sécurité publique de la ville.

Aucune information ne vient étayer une allégation d’environnement de travail hostile basée sur une catégorie protégée, telle que la race, le sexe, l’âge ou autre, indique le rapport.

L’enquête « ne peut pas non plus conclure à un échec de leadership » chez Klug, indique le rapport, mais s’il ne peut pas changer son style de leadership, les problèmes de leadership et de moral persisteront.

Le rapport citait l’incapacité du chef à tenir des réunions individuelles avec les agents comme promis, et l’incapacité à aborder la politique uniforme du ministère concernant la pilosité faciale et les tatouages.

Klug avait déclaré qu’il s’agissait d’une faible priorité, ce qui, selon le rapport, avait un impact négatif sur le moral.

Dans son rapport, Heintzelman a publié une liste de plus de deux douzaines de recommandations, notamment que la ville crée un processus obligeant les membres du conseil à soumettre les problèmes de personnel au directeur municipal pour examen, et que Klug améliore les communications avec tout le personnel.

Le rapport critiquait également Fuller, qui, selon lui, avait miné « l’intégrité et l’efficacité du processus de la Ville ».