La montée de Huawei au sommet n'était pas agréable

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La société a commencé à vendre des centraux téléphoniques à bas prix en Chine rurale dans les années 1980. L’histoire de la croissance de cette entreprise avec un chiffre d’affaires annuel de plus de 100 milliards de dollars est basée sur une ambition nue, le soutien du gouvernement et des tactiques d’affaires douteuses.

Huawei se bat maintenant contre une campagne américaine visant à exclure les équipements de la société chinoise de la prochaine génération de réseaux sans fil (5G). Les réseaux 5G ultra-rapides sont utilisés pour tout connecter, des téléphones portables aux voitures autonomes.

En ce qui concerne l'histoire, Huawei se battra avec acharnement pour protéger son entreprise dans le monde entier.

Faim comme un loup

Ren Zhengfei, un ancien ingénieur de l'armée chinoise, a fondé Huawei en 1987 et en est le directeur général depuis 1988. Ses antécédents militaires ont fortement influencé le style de direction de la société et ont conduit à une société connue sous le nom de "Wolf Culture".

Ren veut que ses employés restent affamés. Il a déclaré à CNN dans une interview ce mois-ci que la campagne américaine contre Huawei serait bénéfique pour les employés qui, après des décennies de succès, sont devenus "paresseux, corrompus et faibles".

Le PDG parle souvent de "Wolf Spirit", disant à ses collègues dans le passé qu'ils sont "sans vergogne" pour sécuriser leurs affaires, tel que "The Huawei Story", un livre sur la société co-écrit par Tian Tao. Tao est membre du Huawei International Advisory Council, une organisation affiliée à la société, et travaille à l’Université du Zhejiang, dans l’est de la Chine.

Les employés de Huawei sont censés imiter la nature sanguinaire des loups, l'intrépidité, la résilience face aux rudes conditions et la capacité de travailler en équipe.

Huawei a commencé à vendre des produits d'autres sociétés, mais a finalement décidé de développer ses propres technologies et de mettre beaucoup d'argent et de personnel dans ses efforts.

Selon The Huawei Story, la société a aménagé un grand bâtiment industriel avec des espaces de travail et une cuisine. Des lits étaient installés sur les murs et des matelas posés à même le sol. Les employés travaillaient pendant des heures, dormaient et mangeaient sur place.

Les employés de Huawei travaillent souvent de longues heures en raison des généreuses incitations financières destinées à développer l’entreprise.

Le travail acharné a porté ses fruits. En l'espace d'un an, Huawei avait mis en place son propre système de commutation téléphonique.

Les premiers produits de Huawei étaient bon marché et souvent effondrés. Avec un service client attentif, la société s'est fait un nom et a rapidement remis l'équipement en service.

Au cours des décennies suivantes, Huawei a encore amélioré ses produits et introduit de nouveaux produits tels que les smartphones. La société s'est développée à l'international et a envoyé des cadres sur des marchés en développement en Afrique, en Amérique du Sud et en Asie.

Les employés se sont vus offrir de généreux incitatifs financiers: ceux qui dépassaient ou surpassaient leurs objectifs étaient bien récompensés pour leurs efforts, y compris ceux qui avaient précédemment travaillé pour la société.

Un ancien chef de projet, travaillant dans plusieurs marchés émergents à la fin des années 2000 et au milieu des années 2010, a déclaré à CNN Business que ses primes et ses dividendes annuels dépassaient de loin son salaire de base. C'est un moyen efficace d'attirer les meilleurs talents, car les autres sociétés de technologie chinoises n'auraient pas autant d'incitation, a-t-il déclaré. Huawei l'a recruté dans une autre entreprise de télécommunications chinoise, l'a formé brièvement à Shenzhen et l'a envoyé à l'étranger.

"La motivation de l'argent est la seule chose qui fonctionne", a-t-il déclaré. Nous nous appelons des loups, nous avons besoin de viande, nous avons besoin d'argent. "Il a demandé à rester anonyme, de peur des représailles de Huawei.

Les employés devaient utiliser leur téléphone portable 24 heures par jour. Lorsque les clients ont appelé des problèmes à minuit, les ingénieurs ont immédiatement été déployés, selon l'ancien chef de projet.

Il a dit que le calendrier implacable pourrait brûler les gens. Après près d'une décennie dans l'entreprise, il est parti parce qu'il était épuisé et qu'il voyait rarement sa famille.

Selon Huawei, il est connu que les employés travaillent plusieurs heures car, lorsqu'ils grandissent, ils sont extrêmement récompensés.

De retour de Pékin

Le nom de Huawei signifie à peu près "La Chine peut".

L’infrastructure de télécommunications de la Chine n’a pas fait grand chose à la fin des années 1970. Le pays était loin derrière les autres nations. Selon la Banque mondiale, moins de 0,5% des ménages avaient un téléphone.
La mauvaise infrastructure était un obstacle au développement. Dans les années 1980, Beijing a ouvert le marché à des sociétés étrangères telles que la société japonaise Fujitsu (FJTSF)Suède Ericsson (ERIC), Alcatel en France, Amérique Motorola (MSI) et la Finlande Nokia (NOK),
Selon le fondateur de Huawei, la lutte avec l'Amérique pourrait être bénéfique pour l'entreprise
Il a également nourri les joueurs locaux. Deux ont finalement émergé en tant que leaders en Chine et dans les environs le monde: ZTE (ZTCOF) et Huawei.

ZTE est contrôlé par l'État et coté en bourse. Huawei est une entreprise privée appartenant à ses employés. Les critiques disent toutefois que Huawei a tiré profit du généreux soutien du gouvernement, a déclaré Philippe Le Corre, associé principal à la Harvard Kennedy School et co-auteur de "L'offensive de la Chine en Europe".

"Il n'y a qu'une seule raison pour laquelle Huawei est si puissant parce qu'ils ont reçu des prêts sans intérêt [Chinese state banks], Cela les a aidés à pénétrer les marchés européens ", a-t-il déclaré.

Interrogé sur les affirmations de Le Corre, le porte-parole de Huawei, Glenn Schloss, a déclaré que la société avait "rendu le financement transparent".

"Il y a eu quelques malentendus sur le financement d'institutions financières appartenant à l'État, ce qui a entraîné une inflation dans le rôle joué par Huawei pour la croissance", a-t-il déclaré.

"Ce financement est généralement fourni aux gouvernements ou aux opérateurs de réseau qui effectuent des achats ou d'autres activités pour sécuriser des fournisseurs, y compris Huawei", a-t-il ajouté.

En fait, d'autres entreprises mondiales bénéficient d'investissements publics ou de banques d'import-export offrant un financement peu coûteux. Cependant, les experts disent que la Chine est tout simplement beaucoup plus généreuse.

"Alors que des programmes de crédit à l'exportation sont disponibles dans de nombreux pays, y compris les États-Unis, la Suède et le Japon, la taille même des programmes de prêts de type nain chinois se trouve dans d'autres pays", selon une étude de cas réalisée par le Center for Strategic and International Studies.

Entre 2005 et 2011, la Banque de développement de Chine a accepté de fournir jusqu'à 40 milliards de dollars à des clients potentiels de Huawei, a déclaré Schloss.

Huawei a déclaré que 35 projets mondiaux avaient ouvert les lignes de crédit disponibles entre 2005 et 2011, avec une expansion d'environ 3 milliards de dollars.

"Les revenus globaux de Huawei au cours de cette période ont été supérieurs à 145 milliards de dollars. La part des lignes de crédit n'est donc pas significative", a déclaré M. Schloss.

Osvaldo Coelho, un vétéran des télécommunications qui a déjà travaillé Pour Huawei, directeur de projet à Maurice et en Afrique du Sud, soutenir Pékin est la clé du succès de l'entreprise.

Le premier produit de Huawei était un système de commutation téléphonique, mais la société s’est depuis étendue à d’autres produits tels que les smartphones.

"Si vous avez un grand marché et le soutien d'un gouvernement puissant comme le Parti communiste chinois, vous grandirez naturellement", a-t-il déclaré. "Ce n'est pas une startup dans aucun garage."

En 2012, la Commission européenne devrait entamer des poursuites à l'encontre de Huawei et de ZTE, alléguant que l'État chinois subventionnait illégalement les entreprises. L'affaire est au point mort parce que les rivaux de l'époque auraient refusé de coopérer par crainte de représailles de la part de Beijing. Le ministère chinois des Affaires étrangères a déclaré à l'époque que Huawei et ZTE se conformaient à la réglementation du commerce international.

Les règles cassent pour développer l'entreprise

Comme d’autres sociétés technologiques mondiales, Huawei s’est attaquée de manière agressive au commerce international, même si cela enfreignait parfois les règles.

En 2003, Cisco (CSCO) Huawei a poursuivi en justice pour copie de logiciels et contrefaçon de brevets. Plus tard, Huawei a admis devant les tribunaux américains que certains logiciels de routeur avaient été copiés par accident par Cisco. Le rival américain a abandonné la poursuite après que Huawei eut promis de modifier ses produits.
Selon un rapport publié en février 2018 par le RWR Advisory Group, un cabinet de conseil basé à Washington qui suit les transactions commerciales de la Chine et de la Russie, le succès mondial de Huawei est "Des allégations de corruption, de corruption et de recherche d'influence politique extérieure" inventé.

En 2012, un tribunal algérien a déclaré les dirigeants de Huawei et de ZTE reconnus coupables de corruption et condamnés à 10 ans de prison.

En 2014, Huawei a lancé sa propre campagne anti-corruption avec plus de 4 000 employés. a admis avoir enfreint diverses politiques de l'entreprise, allant de la petite infraction à la corruption. Les employés ont réagi après que Huawei eut promis la clémence, a déclaré Ren lors du Forum économique mondial 2015.

"Huawei s'est engagé à respecter scrupuleusement toutes les lois et tous les règlements ainsi que les normes d'éthique professionnelle les plus strictes. Cet engagement est intégré à notre code de conduite professionnelle, qui définit les politiques et les pratiques que nos employés doivent respecter et nous ne respectons aucune violation de la tolérance" la société dans un communiqué.

Le ministère de la Justice des États-Unis conteste cette affirmation.

Les États-Unis mènent une campagne mondiale contre Huawei.
En janvier, le ministère a engagé deux poursuites contre Huawei. Les procureurs américains accusent la société de vol de propriété intellectuelle à des sociétés de transport américaines T-Mobile (TMU) et violer les sanctions américaines contre l'Iran. Les documents judiciaires dans le cas du vol de propriété intellectuelle décrivent un système présumé selon lequel les employés doivent être payés pour voler des secrets d’affaires.

Huawei a déclaré à l'époque qu'il était "déçu" par le procès intenté par les Etats-Unis. "La société nie que la société ou sa filiale ou sa filiale ait commis l'une des violations présumées de la loi américaine dans chaque acte d'accusation", indique un communiqué.

Les allégations de vol de propriété intellectuelle et de corruption de responsables gouvernementaux ne se limitent pas à Huawei.
Des concurrents mondiaux tels que Alcatel, Ericsson, Samsung et Siemens ont été confrontés à des scandales de corruption.

Cependant, M. Coelho a déclaré que Huawei était prêt à tout pour protéger ses affaires.

"Si vous avez faim, vous pouvez faire beaucoup de choses, vous pouvez devenir vraiment sale", a-t-il déclaré. "Ils font beaucoup [others] l'habitude de faire dans leurs jours de foin. "

Huawei a des employés dans "des marchés en forte croissance qui font affaire avec le reste du monde, nous avons 180 000 employés, nous avons des politiques de conformité strictes, mais des choses se passent", a déclaré M. Schloss.

"Et si c'est le cas, nous disciplinons ou corrompons les employés et travaillons avec les autorités locales", a-t-il ajouté.

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