Faire passer les petites entreprises au niveau supérieur

Considérez ces étapes pour commencer à faire passer votre petite entreprise au niveau supérieur :

Obtenir un financement supplémentaire

Les plans de financement futurs pourraient inclure la demande de davantage de prêts, de subventions ou de financements d’investisseurs. Il est utile d’établir une relation solide avec une banque en qui vous avez confiance, qui jouera un rôle essentiel dans le soutien de la croissance de votre petite entreprise et vous mettra en contact avec d’autres ressources. Par exemple, le programme de crédit à usage spécial de JPMorgan Chase contribue à élargir l’accès au crédit dans les communautés à majorité noire, hispanique et latino-américaine pour les propriétaires d’entreprise qui autrement pourraient ne pas être approuvés ou le recevoir à des conditions moins favorables. À travers le Initiative mondiale de subventions pour la diversité des fournisseurs les entreprises diversifiées qualifiées et certifiées ont accès à un capital de croissance abordable pour couvrir les coûts, notamment la remédiation technologique, cybernétique ou réseau ; et des améliorations du contrôle opérationnel, entre autres coûts.

Rationaliser les opérations

Investir maintenant dans les processus opérationnels pourrait s’avérer rentable à long terme, par exemple en utilisant des outils numériques pour simplifier et automatiser des processus tels que la facturation, les approbations et les paiements. Vous pouvez transférer de l’argent plus rapidement grâce aux paiements en temps réel, ce qui peut améliorer votre trésorerie tout en minimisant le risque de fraude.

Construisez votre équipe

Alors que de nombreuses petites entreprises opèrent en solo, l’ajout de membres d’équipe pour gérer la charge de travail peut contribuer à rendre votre entreprise plus fluide. Si vous avez déjà un comptable ou un commis-comptable, construisez à partir de là et ajoutez d’autres employés possédant l’expertise du secteur pour vous aider à mettre votre entreprise sur la voie d’un succès durable.

Développez votre réseau

Vous aurez besoin de conseillers, de consultants et d’experts qui ont tout vu ou qui connaissent quelqu’un qui l’a vu. Passez du temps à identifier les événements, comme les salons professionnels et les expositions, les séances d’information et les réceptions de réseautage avec des acheteurs et des fournisseurs potentiels, ainsi que les programmes auxquels vous pourriez être admissible et qui offrent un soutien supplémentaire. Établir ces liens peut également ouvrir votre entreprise à de nouveaux clients. JPMorgan Chase propose un programme de coaching individuel gratuit dans 21 villes américaines, mettant en vedette 45 consultants commerciaux seniors formés pour encadrer et coacher les propriétaires de petites entreprises afin qu’ils puissent mieux gérer leur entreprise. Depuis 2020, le programme a aidé plus de 2 800 entreprises appartenant à des minorités à se développer.

Les opérations et les méthodes que vous avez utilisées pour démarrer votre entreprise ne sont peut-être pas les mêmes que celles dont vous avez besoin pour la faire évoluer. En vous concentrant sur votre avenir et en investissant dans vos installations, vos équipes et vos processus, vous pouvez orienter votre organisation vers la croissance et contribuer à minimiser les interruptions d’activité à long terme.

Pour plus de conseils et de ressources pour vous aider à développer votre petite entreprise, visitez chasse.com/business et Chase.com/businessconsultant.