Disney révise les efforts Dei au milieu de l’administration Trump Purge
Au milieu de l’assaut frontal du président Donald Trump contre les initiatives de diversité, d’équité et d’inclusion, Disney a réduit et retraité ses efforts de DEI, les alignant plus directement sur les «objectifs commerciaux et les valeurs de l’entreprise».
Les ajustements, discutés dans un mémo interne, sont moins dramatiques que Dei changent dans d’autres grandes entreprises de Meta à Amazon à Google, mais destinées à endiguer les réactions potentielles après que l’un des premiers actes de Trump au pouvoir a été de fermer les initiatives fédérales de Dei et de mettre les employés partir. Les entrepreneurs fédéraux et les bénéficiaires sont également sous contrôle. PBS, financé par la Corporation for Public Broadcasting, a déclaré cette semaine qu’il fermait un bureau dédié aux efforts de diversité, d’équité et d’inclusion au milieu de la rafale de l’ordre de Trump de tels programmes.
Disney met également à jour les avertissements qui se déroulent devant certains titres sur ses services de streaming qui avertissent actuellement les téléspectateurs des «représentations négatives et / ou maltraitement des personnes ou des cultures». Dans un prochain changement, la balise se lira: «Ce programme est présenté comme créé à l’origine et peut contenir des stéréotypes ou des représentations négatives» et être inclus dans la section Détails.
Le mémo aujourd’hui du chef des RH de Disney, Sonia Coleman, visait à fournir «une mise à jour sur la façon dont nos valeurs sont intégrées dans nos programmes de rémunération des leaders, en particulier nos autres facteurs de performance (OPF), ainsi que pour partager certains des travaux qui ont été en cours pour évoluer pour évoluer pour évoluer pour évoluer pour évoluer pour évoluer pour évoluer Notre stratégie de talent conforme à ces valeurs. »
La langue ne mentionne pas la diversité mais se concentre sur l’appartenance. Il ne mentionne pas les capitaux propres, mais appelle un environnement où tout le monde peut exceller.
Les changements comprennent le remplacement d’une mesure de la diversité et de l’inclusion par un facteur de stratégie de talent dans la planification de la rémunération des dirigeants pour évaluer comment les dirigeants soutiennent les valeurs de l’entreprise, intégrer différentes perspectives pour stimuler la réussite des entreprises, cultiver un environnement où tous les employés peuvent prospérer et maintenir un pipeline robuste pour garantir force organisationnelle à long terme.
«Ce nouveau facteur représente une évolution de concepts importants dans l’ancien OPF de diversité et d’inclusion et sera utilisé aux côtés de nos deux autres OPF, de narration et de créativité et de synergie.
Disney’s Reimagine Tomorrow Hub a été éliminé et est devenu un nouveau cadre d’inclusion sur le site Web d’impact d’entreprise de l’entreprise.
« Bien que cela continue d’évoluer, ce qui ne changera pas, c’est notre engagement à favoriser une culture d’entreprise où tout le monde appartient et tout le monde peut exceller, ce qui nous permet de livrer le divertissement attrayant mondial qui anime notre entreprise », a déclaré Coles.
Mémo complet:
Chefs exécutifs,
Depuis plus de 100 ans, Disney a diverti et inspiré des générations de familles de tous horizons à travers le monde. Nous créons des divertissements qui plaisent à un public mondial, et avoir une main-d’œuvre qui reflète les consommateurs que nous servons aide à conduire notre entreprise. Avec plus de 230 000 employés dévoués et membres de la distribution dans plus de 40 pays sur six continents, Disney a longtemps cru que la riche variété de talents et d’expériences que nos employés apportent sont bonnes pour notre entreprise et améliore l’expérience de nos consommateurs mondiaux, public et invités.
Créer un environnement accueillant et respectueux pour nos employés et nos clients est le cœur de notre culture d’entreprise et de notre entreprise. Nos valeurs – intégrité, créativité, collaboration, communauté, inclusion – guident nos actions et comment nous nous traitons mutuellement. Aujourd’hui, je veux fournir une mise à jour sur la façon dont nos valeurs sont intégrées dans nos programmes de rémunération des leaders, en particulier nos autres facteurs de performance (OPF), ainsi que pour partager certains des travaux qui ont été en cours pour faire évoluer notre stratégie de talent conforme à ces valeurs.
Autres facteurs de performance (OPF): À partir de cet exercice, nous ajoutons un nouveau facteur de «stratégie de talents» à notre planification de rémunération des dirigeants. Ce facteur évaluera comment les dirigeants soutiennent les valeurs de notre entreprise, intègrent différentes perspectives pour stimuler la réussite des entreprises, cultiver un environnement où tous les employés peuvent prospérer et maintenir un pipeline robuste pour assurer une force organisationnelle à long terme. Ce nouveau facteur représente une évolution de concepts importants dans l’ancien OPF de diversité et d’inclusion et sera utilisé aux côtés de nos deux autres OPF, «Storytelling & Creativity» et «Synergy».
Comme beaucoup d’entre vous le savent, nous avons passé l’année dernière à s’associer à des parties prenantes de l’entreprise pour discuter de l’évolution de notre cadre stratégique pour faire avancer notre engagement à être accueillant, respectueux et inclusif dans la façon dont nous opérons, nous sommes donc le meilleur endroit pour travailler pour travailler . Le cadre qui en résulte – que nous avons publié en décembre – est conçu pour aligner nos initiatives sur nos objectifs commerciaux et nos valeurs d’entreprise, centrées sur quatre piliers clés:
- Personnes: Nous atteignons et attirons les meilleures personnes les plus talentueuses du monde et nous nourrissons des processus de talents sans barrière pour tout le monde.
- Culture: Nous défendons délibérément une culture où tout le monde appartient et pouvons contribuer à notre succès commercial.
- Portée du marché: Nous créons des histoires, des expériences et des produits inoubliables qui divertissent et résonnent à l’échelle mondiale.
- Communauté: Nous apprenons et soutenons les communautés sous-servantes en établissant et en investissant dans des relations percutantes avec les organisations et les parties prenantes commerciales.
Au fur et à mesure que nous avons développé ce nouveau cadre, nous avons cherché des moyens d’améliorer nos programmes et pratiques pour renforcer notre environnement de travail, au service de notre entreprise. Bien que certains d’entre vous connaissent déjà ce qui est nouveau, nous voulions mettre en évidence certains des développements clés:
- Nouvelle destination en ligne: En décembre, nous avons ajouté notre nouveau cadre à notre site Web d’impact d’entreprise et au centre d’appartenance sur MyDisneyToday, en mettant l’accent sur nos piliers ci-dessus et nos progrès continus. Ce nouveau cadre, enraciné dans nos efforts pour améliorer notre expérience des employés, marque l’évolution du travail important accompli avec la réimagine demain et succède à cette marque.
- Groupes d’employés: L’année dernière, nous avons commencé le processus d’unification et de rationalisation de notre structure mondiale de groupes de ressources pour les employés à l’échelle de l’entreprise (Bergs), et renommé le «B» de Berg de «Business» à «appartenir» pour souligner que le rôle de nos employés de nos employés est axé sur le renforcement de notre communauté d’employés et de notre expérience en milieu de travail.
Bien que cela continue d’évoluer, ce qui ne changera pas, c’est notre engagement à favoriser une culture d’entreprise où tout le monde appartient et tout le monde peut exceller, ce qui nous permet de livrer le divertissement attrayant mondial qui anime notre entreprise.
