Disney change les avertissements de contenu au milieu du changement de stratégie DEI

Disney ajuste les avertissements de contenu avant certains de ses anciens films, notamment «Peter Pan» et «Dumbo», au milieu d’un changement global de la stratégie DEI à la société après le président Donald Trump.

Comme indiqué pour la première fois par Axios et confirmé par VariétéDisney modifie l’avertissement que les lieux automatique devant ces titres. La version précédente a noté que le film «comprend des représentations négatives et / ou des mauvais traitements des peuples ou des cultures», tandis que la nouvelle version se lit comme suit: «Ce programme est présenté comme créé à l’origine et peut contenir des stéréotypes ou des représentations négatives.

En novembre 2019, Disney a d’abord ajouté des avertissements de contenu à des films tels que «Dumbo» en raison de représentations racistes trouvées dans les films créés par Disney dans les années 40 et 50. « Ce programme est présenté comme créé à l’origine », a déclaré l’avertissement précédemment. «Il peut contenir des représentations culturelles obsolètes.»

Disney a changé le libellé en octobre 2020 pour l’avertissement de contenu plus long: «Ce programme comprend des représentations négatives et / ou des mauvais traitements de personnes ou de cultures. Ces stéréotypes étaient alors erronés et se trompent maintenant. Plutôt que de supprimer ce contenu, nous voulons reconnaître son impact néfaste, en apprendre et étimuler la conversation pour créer ensemble un avenir plus inclusif. Disney s’engage à créer des histoires avec des thèmes inspirants et ambitieux qui reflètent la riche diversité de l’expérience humaine dans le monde entier. »

Maintenant, il a remonté l’avertissement de contenu à une version de celle insérée en 2019.

La directrice des ressources humaines de Disney, Sonia Coleman, a décrit les modifications des efforts de la DEI de la société dans une note de direction mardi.

«La création d’un environnement accueillant et respectueuse pour nos employés et nos invités est au cœur de notre culture d’entreprise et de notre entreprise», a écrit Coleman. «Nos valeurs – l’intégrité, la créativité, la collaboration, la communauté, l’inclusion – guident nos actions et comment nous nous traitons mutuellement. Aujourd’hui, je veux fournir une mise à jour sur la façon dont nos valeurs sont intégrées dans nos programmes de rémunération des leaders, en particulier nos autres facteurs de performance (OPF), ainsi que pour partager certains des travaux qui ont été en cours pour faire évoluer notre stratégie de talent conforme à ces valeurs. « 

Lisez la note complète, qui a été obtenue par Variétéci-dessous.

Chefs exécutifs,

Depuis plus de 100 ans, Disney a diverti et inspiré des générations de familles de tous horizons à travers le monde. Nous créons des divertissements qui plaisent à un public mondial, et avoir une main-d’œuvre qui reflète les consommateurs que nous servons aide à conduire notre entreprise. Avec plus de 230 000 employés dévoués et membres de la distribution dans plus de 40 pays sur six continents, Disney a longtemps cru que la riche variété de talents et d’expériences que nos employés apportent sont bonnes pour notre entreprise et améliore l’expérience de nos consommateurs mondiaux, public et invités.

Créer un environnement accueillant et respectueux pour nos employés et nos clients est le cœur de notre culture d’entreprise et de notre entreprise. Nos valeurs – intégrité, créativité, collaboration, communauté, inclusion – guident nos actions et comment nous nous traitons mutuellement. Aujourd’hui, je veux fournir une mise à jour sur la façon dont nos valeurs sont intégrées dans nos programmes de rémunération des leaders, en particulier nos autres facteurs de performance (OPF), ainsi que pour partager certains des travaux qui ont été en cours pour faire évoluer notre stratégie de talent conforme à ces valeurs.

Autres facteurs de performance (OPF): commençant cet exercice, nous ajoutons un nouveau facteur de «stratégie de talents» à notre planification de rémunération des dirigeants. Ce facteur évaluera comment les dirigeants soutiennent les valeurs de notre entreprise, intègrent différentes perspectives pour stimuler la réussite des entreprises, cultiver un environnement où tous les employés peuvent prospérer et maintenir un pipeline robuste pour assurer une force organisationnelle à long terme. Ce nouveau facteur représente une évolution de concepts importants dans l’ancien OPF de diversité et d’inclusion et sera utilisé aux côtés de nos deux autres OPF, «Storytelling & Creativity» et «Synergy».

Comme beaucoup d’entre vous le savent, nous avons passé l’année dernière à s’associer à des parties prenantes de l’entreprise pour discuter de l’évolution de notre cadre stratégique pour faire avancer notre engagement à être accueillant, respectueux et inclusif dans la façon dont nous opérons, nous sommes donc le meilleur endroit pour travailler pour travailler . Le cadre qui en résulte – que nous avons publié en décembre – est conçu pour aligner nos initiatives sur nos objectifs commerciaux et nos valeurs d’entreprise, centrées sur quatre piliers clés:

PERSONNES: Nous atteignons et attirons les meilleures personnes les plus talentueuses du monde et favorisons les processus de talents sans barrière pour tout le monde.

Culture: Nous défendons délibérément une culture où tout le monde appartient et pouvons contribuer à notre succès commercial.

Reach du marché: Nous créons des histoires, des expériences et des produits inoubliables qui divertissent et résonnent à l’échelle mondiale.

Communauté: Nous apprenons et soutenons les communautés sous-servantes en établissant et en investissant dans des relations percutantes avec les organisations et les parties prenantes commerciales.

Au fur et à mesure que nous avons développé ce nouveau cadre, nous avons cherché des moyens d’améliorer nos programmes et pratiques pour renforcer notre environnement de travail, au service de notre entreprise. Bien que certains d’entre vous connaissent déjà ce qui est nouveau, nous voulions mettre en évidence certains des développements clés:

Nouvelle destination en ligne: En décembre, nous avons ajouté notre nouveau cadre à notre site Web d’impact d’entreprise et à l’appartenance à MyDisneyToday, en mettant l’accent sur nos piliers ci-dessus et nos progrès continus. Ce nouveau cadre, enraciné dans nos efforts pour améliorer notre expérience des employés, marque l’évolution du travail important accompli avec la réimagine demain et succède à cette marque.

Groupes d’employés: L’année dernière, nous avons commencé le processus d’unification et de rationalisation de notre structure mondiale de groupes de ressources d’employés à l’échelle de l’entreprise (Bergs), et a renommé le «B» de Berg de «Business» à «l’appartenance» pour souligner que nos groupes d’employés «Le rôle est axé sur le renforcement de l’expérience de la communauté des employés et du lieu de travail.

Bien que cela continue d’évoluer, ce qui ne changera pas, c’est notre engagement à favoriser une culture d’entreprise où tout le monde appartient et tout le monde peut exceller, ce qui nous permet de livrer le divertissement attrayant mondial qui anime notre entreprise.

Cordialement,
Sonia