Développements technologiques au DOD à surveiller en 2024

Le zéro confiance, l’IA et le cloud hybride étaient cette année dans l’esprit des leaders des technologies de défense.

John Sherman, CIO du DOD, et le lieutenant-général de l’Air Force Robert J. Skinner, directeur de la DISA, témoignent devant le Comité sénatorial des services armés, le 29 mars 2023. Crédit photo : EJ Hersom / DVIDS

Le portefeuille technologique du ministère de la Défense est parmi les plus importants au monde. Le zéro confiance, l’intelligence artificielle et le cloud hybride ont dominé les conversations technologiques et soutiendront les priorités en cours alors que l’agence entame une nouvelle année. Ces efforts font partie d’initiatives technologiques plus larges visant à connecter les services militaires et à opérer conjointement dans tous les domaines – qui sous-tendent toutes le nouveau concept de contrôle de commandement conjoint interarmées dans tous les domaines (CJADC2).

Les services pèsent sur la mise en œuvre du Zero Trust

Un an après la publication en 2022 de la stratégie quinquennale de confiance zéro et de la feuille de route d’exécution du ministère de la Défense, les branches de service ont commencé à soumettre leurs plans de mise en œuvre du modèle Zero Trust pour évaluation.

Le Zero Trust Portfolio Management Office vient de recevoir plus de 40 plans de mise en œuvre de la part des services militaires et des agences de défense. Le bureau devrait terminer l’évaluation de ces soumissions avant la fin de 2023.

« Nous avons présenté notre stratégie zéro confiance, ce qui était vraiment un gros problème… c’était la première fois que le DOD exprimait ce qu’il voulait en matière de confiance zéro et décrivait le niveau que nous devions atteindre. Et un an après la stratégie, c’était l’obligation de soumettre un plan de mise en œuvre », Randy Resnick, directeur du bureau, a déclaré à GovCIO Media & Research à l’AFCEA TechNet Indo-Pacific en novembre. « C’est un très grand changement pour tout le monde, … mais ce que j’ai vu lorsque je l’ai examiné, j’ai été très satisfait du contenu. … C’est un grand pas en avant du point de vue cyber. »

Une transition rapide vers l’intelligence artificielle et les technologies basées sur le cloud, le travail à distance et la dette technique ne sont que quelques-uns des facteurs contribuant à un environnement de menace accru pour la sécurité du DOD. Pour relever les défis de cybersécurité en constante évolution, les branches du service militaire ont jusqu’à l’exercice 2027 pour atteindre le niveau cible de préparation au niveau de confiance zéro.

Étant donné que les services et composantes militaires présentent leurs plans de mise en œuvre avec différentes solutions pour répondre aux besoins spécifiques de leur mission, le défi de Resnick est de garantir que tout le monde est synchronisé tout au long du processus.

« Nous voulions que les composantes choisissent comment atteindre le niveau cible. Mais certaines d’entre elles le font de différentes manières, et le plus difficile pour nos bureaux de portefeuille est de suivre tout cela. Il s’agit donc d’approvisionnement réel dans le temps réel. mise en œuvre », a déclaré Resnick.

D’ici la fin de l’exercice 2024, le bureau de Resnick s’attend à ce que les services et composants commencent à acheter des solutions.

« Une fois que nous avons approuvé, nous attendons d’eux qu’ils réalisent les achats. Et c’est à ce moment-là qu’ils vont commencer à s’engager fortement avec les fournisseurs. Des contrats vont être établis. … C’est à ce moment-là que le logiciel matériel entre réellement en service, et les applications, les utilisateurs et les données commencent à bouger », a déclaré Resnick.

Le Pentagone est également tenu d’informer le Congrès en janvier 2024 sur la façon dont le ministère prévoit d’atteindre le niveau de préparation cible zéro confiance d’ici 2027.

Au cours de cette transition, la Defense Information Systems Agency (DISA) aide les services militaires à s’éloigner de l’ancienne approche de cybersécurité du château et des douves grâce à son Initiative Dôme du tonnerre.

Le programme Thunderdome de DISA a débouché sur un contrat de 1,86 milliard de dollars avec Booz Allen Hamilton pour passer du prototype à la production. Certaines branches et composants de service seront partenaire de la DISA au cours de l’année à venir pour évaluer si Thunderdome est une option viable pour protéger leurs réseaux.

L’intelligence artificielle domine

Pour faire progresser les efforts de modernisation avec l’adoption de l’IA, le Pentagone établi le Bureau en chef de l’intelligence numérique et artificielle (CDAO) en 2022. En novembre, le bureau a publié son nouvelle stratégie d’IA en se concentrant sur la mise en œuvre agile de l’IA dans toute l’entreprise.

La nouvelle stratégie fait suite au décret très attendu de la Maison Blanche sur l’intelligence artificielle, qui vise à réduire et à gérer les risques pour la sécurité nationale posés par la technologie.

La stratégie vise à fournir une base et une approche unifiée pour l’adoption des données, de l’analyse et de l’IA dans tous les services militaires, en rassemblant un main d’œuvre instruite pour intégrer des outils commerciaux et faire progresser la recherche sur la technologie naissante.

« Notre intégration des technologies de données, d’analyse et d’IA s’inscrit dans la politique plus large du gouvernement américain, dans le réseau de partenaires du secteur privé et universitaires qui promeuvent l’innovation, et dans un écosystème mondial. Nous avons besoin d’une approche systématique et agile de l’adoption des données, de l’analyse et de l’IA qui est répétable par tous les composants du DOD », selon la stratégie.

Pour l’exercice 2024, le Pentagone demandé 1,8 milliard de dollars pour l’intelligence artificielle, soit une augmentation de 600 millions de dollars par rapport aux 1,2 milliards de dollars demandés par le ministère pour l’année précédente.

Alors que le Pentagone intensifie son utilisation de l’intelligence artificielle, la nécessité pour le département de le faire de manière responsable et sur le plan éthique est essentiel.

En novembre, le CDAO a publié le Boîte à outils d’intelligence artificielle responsable (RAI)un livrable clé de sa stratégie d’IA responsable et de ses voies de mise en œuvre publiées en 2022. La boîte à outils est destinée à fournir un processus centralisé pour identifier et améliorer l’alignement des projets d’IA du département et des principes éthiques de l’IA.

« Nous saisissons l’opportunité que l’IA nous offre avec ce dont nous avons besoin pour atteindre de l’autre côté et gérer les risques qui découleront de l’application de cette technologie perturbatrice », a déclaré le vice-amiral de la Garde côtière Kevin Lunday lors du Sea-Air 2023. -Conférence spatiale à National Harbor, Maryland, plus tôt cette année.

Avec la sortie du décret sur l’intelligence artificiellela Maison Blanche souhaite que le DOD comble les lacunes en matière de talents en IA, évalue les façons dont l’IA peut augmenter les risques de biosécurité et mène à bien un projet pilote opérationnel pour déployer des capacités d’IA, y compris de grands modèles de langage.

« Si la Maison Blanche et le pouvoir exécutif respectent ne serait-ce que la moitié des dispositions, cela constituera une étape essentielle pour sauvegarder l’IA », a déclaré Heather Frase, chercheuse principale en évaluation de l’IA au Centre pour la sécurité et les technologies émergentes de l’Université de Georgetown, à GovCIO Media and Research. .

Avancement du cloud hybride et de l’Edge Computing

John Sherman, directeur informatique du Pentagone, août note a mandaté les services pour utiliser le contrat Joint Warfighting Cloud Capability (JWCC) pour acheter des capacités et des services cloud à tous les niveaux de classification à l’avenir.

Le contrat cloud multifournisseur de 9 milliards de dollars du DOD marque un nouvelle ère pour les efforts cloud du DOD. Il a été lancé après que son prédécesseur raté, JEDI, ait été attribué à Amazon, Google, Microsoft et Oracle en décembre 2022.

Bien que le JWCC ne soit pas la « fin de tout » du cloud du DOD, ce travail est essentiel pour fournir des capacités cloud aux niveaux de classification secret et top-secret, ainsi que pour étendre le cloud au environnements périphériques pour fournir une infrastructure plus résiliente en dehors des États-Unis contigus.

« Comment pouvons-nous étendre ce qui est aujourd’hui principalement une infrastructure cloud basée sur CONUS avec quelques nœuds périphériques que les départements militaires ont eux-mêmes mis en place, et comment pouvons-nous déplacer l’entreprise vers la périphérie, vers l’espace de combat pour offrir une plus grande « Une infrastructure résiliente, une infrastructure plus réactive et nous donner des capacités de traitement des données et d’IA directement dans le théâtre ? C’est une étape importante sur laquelle nous travaillons », a déclaré Rob Vietmeyer, directeur des logiciels du DOD, à GovCIO Media and Research.

DISA, l’agence responsable de l’effort d’approvisionnement, a annoncé en octobre que le DOD avait attribué 13 commandes de tâches cloud différentes d’une valeur de plus de 200 millions de dollars dans le cadre du contrat JWCC. Certains ordres de tâches servent l’initiative CJADC2 du ministère. Plus d’une douzaine de commandes sont également en cours.

Le plan du programme est un contrat de base de trois ans avec deux options d’un an, ce qui signifie que les travaux pourraient être menés jusqu’en 2028. À la fin de la période de passation de cinq ans, le Pentagone lancera « un concours complet et ouvert ». pour une future acquisition multi-cloud. »

Connectivité 5G

Le Pentagone a récemment annoncé qu’il transférerait les efforts liés à la 5G du Sous-secrétaire à la Défense (USD) pour la recherche et l’ingénierie. FutureG et Bureau 5G au DSI. Ce changement marque un moment clé où il existe un besoin croissant d’expansion des programmes pilotes 5G qui feront progresser la mise en œuvre de la capacité sans fil.

Le Bureau FutureG et 5G a concentré ses efforts sur trois domaines pour faire progresser les efforts de modernisation du Pentagone :

  • La partie « accélérer » de l’initiative se concentre sur l’avancement de l’adoption de la 5G par le ministère de la Défense.

  • Le « fonctionner à travers » Une partie se concentre sur la garantie d’une utilisation sécurisée de la 5G.

  • Le domaine « innover » de l’initiative travaille à investir dans les technologies NextG.

Depuis 2020, le Pentagone a investi 600 millions de dollars dans le développement de la 5G sur neuf sites d’essais militaires autour de la zone continentale des États-Unis. Deux des sites d’essai, la base navale de San Diego en Californie et la base logistique du corps des Marines d’Albany en Géorgie, ont travaillé sur des entrepôts intelligents compatibles 5G. .

Sherman a déclaré que son bureau souhaitait étendre les programmes existants, et éventuellement ajouter davantage d’installations 5G, y compris un réseau d’accès radio ouvert (O-RAN).

« La technologie a vraiment mûri à un point tel qu’il est… presque impératif pour le ministère de la Défense de travailler avec cela et de comprendre comment nous pouvons interagir avec ce que nous appelons « l’infrastructure mondiale de l’information ». C’est la connectivité mondiale de tout. Comment ne pas participer et comment ne pas utiliser ce qui a été produit dans le monde commercial ? Le Dr Tom Rondeau, directeur principal de FutureG et 5G au Bureau du sous-secrétaire à la défense pour la recherche et l’ingénierie du Pentagone, a déclaré à GovCIO Media et…