Comment les réductions de salaire dans la Silicon Valley et sur Facebook façonnent la rémunération des travailleurs à distance

Ajuster la paie ou ne pas ajuster la paie? Telle est la question que se posent les employeurs lorsqu’ils repensent leurs stratégies de rémunération en réponse à la nouvelle ère du travail à distance.

Site de médias sociaux, Reddit est devenu la semaine dernière le dernier d’une série d’entreprises technologiques à prendre une position décisive sur la question, annonçant qu’il ne réduirait pas le salaire de ses 600 employés américains, quel que soit l’endroit du pays où ils choisissent de vivre.

L’appel contraste avec ceux de Facebook et Twitter, qui ont déclaré qu’ils réduiraient le salaire des employés qui choisissent de déménager loin de leur siège social dans la coûteuse région de la baie de San Francisco. La plate-forme de paiement Stripe a déclaré qu’elle offrirait aux employés 20000 $ pour les frais de déménagement, mais qu’elle réduirait ensuite les salaires de 10%. Pendant ce temps, le fabricant de logiciels VMWare a déclaré qu’il pourrait réduire les salaires du personnel transféré jusqu’à 18%.

Cela a suscité un débat sur la question de savoir si ces mesures créeront un précédent pour la façon dont les salaires seront déterminés à l’avenir, et ce que cela pourrait signifier pour les employés travaillant dans différents secteurs et endroits. CNBC Make It s’est entretenu avec des experts pour en savoir plus.

« Covid-19 change la donne pour le lieu de travail », a déclaré David Lewis, PDG du cabinet de conseil en ressources humaines OperationsInc, une société de conseil en ressources humaines. « La capacité de travailler à domicile va être … un énorme problème de concurrence, et la rémunération en fait partie. »

L’industrie de la technologie est reconnue depuis longtemps pour sa capacité à attirer les meilleurs talents avec des paquets de rémunération généreux et des avantages somptueux. Mais cela pourrait changer à mesure que les employeurs envisagent de localiser la rémunération en fonction de l’emplacement du personnel.

Cela peut être une mauvaise nouvelle pour les travailleurs de la technologie. Dans une enquête récente auprès de plus de 2000 professionnels de la technologie, plus de la moitié (53%) ont déclaré qu’ils déménageraient dans une ville à moindre coût si les politiques de travail à domicile devenaient permanentes, mais la majorité (56%) a déclaré que non prendre une réduction de salaire pour le faire.

Cependant, cela pourrait être une bonne nouvelle pour niveler le terrain et élargir l’accès aux talents, selon les experts.

« Les employeurs bénéficieront d’un vivier de talents plus riche », a déclaré Orly Lobel, professeur de droit à l’Université de San Diego et auteur de « Talent veut être libre ». «Aujourd’hui, les entreprises se rendent compte qu’avec les nouvelles capacités technologiques et les bonnes structures en place, elles peuvent recruter de n’importe où sans nécessiter de mobilité géographique.»

L’abandon des pôles technologiques coûteux ouvrirait de nouvelles opportunités pour les travailleurs auparavant sous-représentés aux États-Unis – tels que les femmes, les minorités et les travailleurs âgés, qui sont généralement confrontés à de plus grands obstacles pour travailler dans les grandes villes, a déclaré Lobel. Mais cela pourrait également présenter plus d’options pour les travailleurs étrangers.

«Avec un système de travail à distance plus permanent, la concurrence pour les talents s’intensifie à mesure que le vivier de talents devient moins centré sur l’emplacement», a déclaré Sonia Liew, responsable des récompenses pour Singapour au sein du cabinet de conseil mondial Willis Towers Watson.

Ces changements peuvent, à leur tour, inciter les entreprises internationales à suivre les États-Unis en adoptant des taux de rémunération localisés dans les villes et les régions. Selon le cabinet de conseil en ressources humaines Mercer, ces stratégies seront plus applicables aux grands pays où les coûts de la vie sont tout aussi différents.

« En Asie, cela peut s’appliquer aux niveaux de la Chine ou de l’Inde dans les villes – car cela n’affectera que les grands pays avec des niveaux de rémunération différenciés », a déclaré Godelieve Van Dooren, chef de file des industries régionales et des produits de carrière de Mercer pour l’Asie-Pacifique.

Les employeurs internationaux n’ont pas encore fait d’annonces d’ajustement de salaire, ont noté les experts. En effet, dans son dernier rapport sur les salaires, Willis Towers Watson a constaté que les employeurs d’Asie-Pacifique sont plus susceptibles de geler les salaires et les primes cette année. Cependant, le paysage changeant présente de nouveaux défis et opportunités pour les employeurs et les employés.

Selon Guillaume Vergnaud, directeur général du cabinet de conseil New Horizons Global Partners, les entreprises devront réfléchir à la manière dont leurs contrats de travail existants envisagent les changements de rémunération et aux restrictions auxquelles elles peuvent être confrontées. Ceux qui jugent approprié d’ajuster les salaires devraient informer les personnes concernées dès que possible et confirmer tout changement par écrit – idéalement avec un contrat de travail mis à jour, a-t-il déclaré.

Pendant ce temps, les employés devront savoir comment toute décision de déménagement pourrait avoir un impact sur leur paie. Willis Towers Watson’s Liew a encouragé les employés à être flexibles et réceptifs aux programmes de rémunération hybrides qui offrent des avantages au-delà de la rémunération traditionnelle, comme les indemnités de travail à distance.

«Alors que les entreprises traversent cette crise et les incertitudes à venir, il est essentiel de s’assurer que les employés comprennent comment leur salaire est déterminé et perçoivent que leur salaire est juste par rapport à leur contribution», a-t-elle déclaré.

Cette flexibilité pourrait être importante à l’avenir, selon Julia Pollak, économiste du travail chez ZipRecruiter, économiste du travail, qui a prédit que théoriquement, une baisse du coût de la vie et des dépenses liées au travail pour les travailleurs à distance pourraient se traduire par une stagnation des salaires à l’avenir.

« La croissance des salaires pourrait ralentir dans les années à venir en raison du passage au travail à distance, car les employés économisent de grandes sommes d’argent sur les trajets domicile-travail, les vêtements de travail et le logement », a déclaré Pollak.

Il est trop tôt pour tirer des conclusions claires des données, a noté Pollak, mais elle a déclaré que les salaires divergeraient également probablement au sein des entreprises, car les travailleurs dont le coût de la vie est plus bas « ressentiront moins de pression pour augmenter leurs revenus et exerceront donc moins de pression sur les employeurs ».

Cependant, Liew de Willis Towers Watson a déclaré que les employés devraient rester optimistes quant à l’opportunité d’une appréciation salariale, notant que «la performance et la contribution» restent des déterminants cruciaux.

«Qu’un employé travaille à domicile ou au bureau, ou que l’on travaille en ville ou en banlieue, les organisations devraient s’efforcer de récompenser les employés les plus performants en fonction de leurs contributions, ou risquer de perdre ces employés au profit de concurrents qui sont plus disposés à payer», dit-elle m’a dit.

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