Comment avez-vous eu cette idée vraiment géniale ? Une réflexion de groupe ? Ou est-ce que cela se résume à la quête d’une seule personne ?

Quel est le lien entre entrepreneuriat et créativité ? Sont-ils inexorablement liés ou sont-ils orthogonaux ? La dernière fois que j’ai regardé, il n’existe pas de test SAT pour mesurer l’une ou l’autre de ces caractéristiques. Ajoutez au puzzle la notion d’imagination. Le monde affirme qu’il récompense ce mélange de réflexions innovantes, et beaucoup d’efforts sont consacrés à la recherche de ces personnes.

Je fouille dans ce domaine, car trouver une « très bonne idée » est très difficile, sans parler de la transformer en un véritable produit ou une véritable entreprise. Plusieurs incubateurs prétendent contribuer à cet effort, mais je me méfie de l’ensemble du paysage du modèle commercial, de la créativité et de l’entreprise. En fin de compte, si c’était facile, tout le monde le ferait.

De grandes idées émergent encore tout le temps. Quel est le ragoût magique qui produit les percées dans les domaines de la science, de la technologie, de la santé, de l’industrie manufacturière, etc. ? Nous le savons quand nous le voyons, mais comment pouvons-nous en faire partie ?

J’aimerais partager quelques réflexions de le livre de l’historien Samuel Franklin, « Le culte de la créativité ». Un QI élevé ne suffit pas à lui seul. Il s’agit plutôt de « la personne créative qui a la volonté de découvrir l’inconnu ». À partir des années 1950 environ, les entreprises sont arrivées à la conclusion que les « hommes créatifs – non conformes, libres d’esprit et inventifs » constituaient les recrues idéales.

Nota bene : Aucune mention des femmes à cette époque. Grosse erreur. Réduisez 50 pour cent de la population et encore plus de puissance cérébrale, et vous jouez avec moins de la moitié d’un deck. Assez dit.

Cela a changé une décennie plus tard lorsque la recherche de créativité s’est accélérée avec la course à l’espace soviétique. Les entreprises ont engagé à la fois des hommes et des femmes (chiffres cachés). C’était censé être la démocratie et la méritocratie à leur meilleur. Au moins, nous voulions le penser.

Mais dans l’ensemble du paysage de l’innovation, la question hante toujours : comment les créatifs, les poètes et les scientifiques, inventent-ils des « nouveautés » ?

Les entreprises ont essayé l’idée du « brainstorming », le classique en le jetant contre le mur et en voyant si cela colle. Franklin est très clair ici : « les crachats non structurés fonctionnent rarement ». La recherche met l’accent sur la pensée individuelle et non sur celle du groupe. Il existe certainement suffisamment d’histoires « d’inventions dans un garage » pour étayer cette perception.

Au début des années 2000, les dirigeants de la haute direction ont eu une nouvelle idée. Ils pensaient que la créativité était liée à la création d’une culture/environnement unique. « La tenue vestimentaire était informelle, les séances se déroulaient dans un cadre détendu et l’idée n’était pas d’accomplir des tâches. L’idée était d’inventer des choses », explique Franklin. Du baby-foot et de la nourriture gratuite étaient proposés avec « un air de romantisme ».

Franklin soutient que la mêlée générale n’est pas une manière rationnelle de donner naissance à des idées véritablement créatives. En fin de compte, c’est une personne seule à la recherche de l’intangible.

Mais il poursuit en disant que lorsqu’il existe déjà un cadre potentiel, la discussion en petits groupes/équipes pour faire avancer l’idée fonctionne très bien. Pourtant, la créativité semble être distincte de l’intelligence. Franklin dit : « Le génie est rare », ce qui favorise la véritable créativité, c’est l’imagination.

Mick Jagger a étudié à la London School of Economics et envisage de devenir avocat avant de créer son groupe. Allez comprendre.

Certains psychologues pensent que la créativité vient du fait que les gens puisent dans leur « subconscient » pour trouver la prochaine grande nouveauté. Cette réflexion s’est finalement transformée en Synectique, qui est une sorte de thérapie de groupe pour la résolution de problèmes. On pensait que la créativité était liée à l’authenticité, à la non-conformité, à la réduction des inhibitions et aux « troubles psychiques ». Peut-être que cela fonctionne pour certaines personnes, mais moi personnellement, je ne suis pas doué pour les sensations délicates.

Franklin dit à juste titre : « vous ne pouvez pas associer gratuitement une solution de conception à une puce à partir de zéro ». Vous ne pouvez pas sortir des sentiers battus tant que vous n’avez pas au moins créé la boîte.

Le modèle classique de l’entrepreneur est celui qui a une « pensée divergente » et une grande tolérance à l’égard de « l’ambiguïté ». Je suis bien avec ce dernier. Lorsque je n’ai pas de réponse à un problème, mais en même temps, je sens qu’il finira par émerger, je dis souvent à mon équipe : « Nous n’avons toujours rien, mais nous n’avons plus rien maintenant que nous n’avons jamais eu. avant.” Continuez à frapper à la porte.

Enfin, Franklin nous propose l’éléphant dans la pièce : « Si les modèles à grand langage (IA) deviennent capables d’actes créatifs, quelles seront nos contributions spécifiquement humaines ?

Règle n°784 : Thomas Edison, légèrement sourd, 1093 brevets.

Senturia est un entrepreneur en série qui investit dans des entreprises technologiques en démarrage. Veuillez envoyer vos idées par courrier électronique à Neil à [email protected].