Ce que disent les milliardaires et leurs conseillers les empêche de donner plus et plus vite

Marie Dageville et son mari Benoit Dageville sont devenus milliardaires du jour au lendemain lorsque sa société de cloud computing, Snowflake, est devenue publique en septembre 2020. Après ce moment qui a changé leur vie, Marie, une ancienne infirmière en soins palliatifs, a alors décidé d’apprendre comment donner de toute urgence cette nouvelle fortune. .

« Nous devons redistribuer ce que nous avons, c’est trop », a-t-elle déclaré dans une interview accordée à l’Associated Press depuis son domicile de la Silicon Valley.

Bien que beaucoup disent qu’il est difficile de donner beaucoup d’argent, ce n’est pas le point de vue de Dageville. Son conseil est de commencer.

Les personnes les plus riches d’Amérique ont se sont exhortés à donner davantage de leur argent depuis au moins 1889, année où Andrew Carnegie a publié un essai intitulé « L’Évangile de la richesse ». Il soutenait que les plus riches devraient donner leur fortune au cours de leur vie, en partie pour atténuer les inégalités croissantes.

Toute une industrie de conseillers, de cours et de véhicules de dons de bienfaisance s’est développée pour faciliter les dons des riches, dans une certaine mesure motivée par le Giving Pledge, une initiative hébergée au Bill & Fondation Melinda Gates. En 2010, Warren Buffett, Bill Gates et Portes françaises Melinda a invité d’autres milliardaires à promettre de donner la moitié de leur fortune de leur vivant ou dans leur testament. Jusqu’à présent, 244 personnes se sont inscrites.

Alors, qu’est-ce qui empêche les personnes les plus riches de donner plus et plus vite ?

Les conseillers en philanthropie affirment que certaines réponses sont structurelles, comme trouver les bons véhicules et conseillers, et que d’autres sont liées à des facteurs émotionnels et psychologiques, comme négocier avec les membres de la famille ou vouloir bien paraître aux yeux de leurs pairs.

«C’est comme une tempête massive et parfaite de barrières comportementales», a déclaré Piyush Tantia, directeur de l’innovation chez ideas42, qui a récemment contribué à un rapport financé par la Fondation Gates examinant ce qui retient les donateurs les plus riches.

Il souligne que contrairement aux donateurs ordinaires, qui peuvent donner en réponse à la demande d’un ami ou d’un membre de leur famille, les donateurs les plus riches finissent par délibérer beaucoup plus sur l’endroit où donner.

« Nous pourrions penser : « C’est un milliardaire. Qui se soucie de cent mille dollars ? Ils reviennent dans les 15 prochaines minutes », a-t-il déclaré. « Mais ce n’est pas comme ça. »

Son conseil est de considérer la philanthropie comme un portefeuille, avec différents niveaux de risque et stratégies travaillant idéalement de concert. De cette façon, il s’agit moins du résultat d’une subvention unique que de l’impact cumulatif.

Marie Dageville a déclaré qu’elle avait bénéficié de parler avec d’autres personnes qui avaient signé le Giving Pledge, en particulier une personne qui l’a exhortée à faire subventions générales de fonctionnementce qui signifie que l’organisation peut choisir elle-même comment dépenser les fonds. Elle fait confiance aux organisations à but non lucratif proches des communautés qu’elles servent pour savoir au mieux comment dépenser l’argent et a déclaré qu’elle n’était pas gênée par la crainte qu’elles en fassent un mauvais usage.

« Si vous êtes dans la position où vous vous trouvez actuellement – ​​capable de redistribuer cette fortune – soit vous avez pris des risques, soit quelqu’un a pris des risques sur vous », a-t-elle déclaré, ajoutant. « Alors pourquoi ne pouvez-vous pas prendre des risques (dans votre philanthropie? ») ) ?

Dageville pense également qu’on se concentre trop sur les désirs des donateurs plutôt que sur les besoins des bénéficiaires.

Les conversations privées et ouvertes entre donateurs les aident également à avancer, ont constaté les conseillers. Le Center for High Impact Philanthropy de l’Université de Pennsylvanie gère une académie qui rassemble de très riches donateurs, leurs conseillers et les dirigeants de fondations pour apprendre ensemble en cohortes.

Kat Rosqueta, la directrice exécutive du centre, a déclaré que des donateurs comme MacKenzie Scottl’auteur et désormais ex-épouse milliardaire du fondateur d’Amazon Jeff Bezos, montre qu’il est possible d’agir rapidement.

« Tous les bailleurs de fonds très fortunés doivent-ils aller plus lentement que MacKenzie Scott ? Non », a-t-elle dit.

Mais elle a ajouté que les donateurs ont parfois du mal à voir comment faire la différence, étant donné que le financement philanthropique est minime par rapport aux dépenses publiques ou aux secteur d’activité.

Cara Bradley, directrice adjointe des partenariats philanthropiques à la Fondation Gates, a déclaré que l’examen minutieux de la philanthropie milliardaire signifie également qu’ils se sentent l’énorme responsabilité d’utiliser leurs fonds de la meilleure façon possible.

« Ils ont signé un engagement véritablement engagé à essayer de donner cette énorme quantité de richesse. Et puis, les gens peuvent se retrouver coincés parce que la vie est très chargée. C’est difficile. La philanthropie est une véritable entreprise », a-t-elle déclaré.

Il n’est pas non plus facile de mener des recherches empiriques sur les milliardaires, a déclaré Deborah Small, professeur de marketing à la Yale School of Management. Mais elle a ajouté qu’en général, les normes sociales actuelles valorisent l’anonymat dans le don, qui est considéré comme plus vertueux car le donateur n’est pas reconnu pour sa générosité.

« Il vaudrait mieux pour les causes, et pour la philanthropie dans son ensemble, que tout le monde en parle ouvertement, car cela créerait la norme sociale selon laquelle il s’agit d’une attente dans la société », a-t-elle déclaré.

Jorge Pérez, fondateur et PDG du promoteur immobilier Related Group, et son épouse, Darlene, ont rejoint le Giving Pledge en 2012. Dans une interview avec l’Associated Press, Pérez a déclaré qu’il parlait fréquemment avec ses pairs de la possibilité de donner davantage. et plus vite.

« Je pense que les gens ne répondent plus à mes appels », a-t-il plaisanté.

Il a également engagé ses enfants adultes dans leur philanthropie, dont ils mènent une grande partie par l’intermédiaire de la Miami Foundation. Il a déclaré qu’ils avaient décidé de s’appuyer sur l’expertise de la fondation, plutôt que de créer leurs propres organisations, pour accélérer l’évaluation des bénéficiaires potentiels.

Même avant que les Pérez ne rejoignent le Giving Pledge, ils étaient d’importants partisans des arts et des bourses d’études à Miami, où ils sont basés. En 2011, le couple a fait don de sa collection d’art ainsi que de l’argent liquide, d’une valeur totale de 40 millions de dollars, au musée d’art, qui a été rebaptisé Pérez Art Museum Miami après le don.

Pérez a déclaré qu’il donne parce qu’il pense que les sociétés très inégalitaires ne sont pas durables et parce qu’il veut laisser un héritage derrière lui.

« Je continue de vendre l’idée que vous proposez pour des raisons très égoïstes », a-t-il déclaré. «La première est que cela vous fait du bien. Mais deuxièmement, en particulier dans la ville, l’État ou le pays dans lequel vous allez vivre, à long terme, cela fera une énorme différence en rendant notre société plus juste, meilleure et plus progressiste et conduira probablement à une plus grande richesse économique. »

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