Dans le paysage industriel français, peu de noms évoquent autant de mémoire collective que celui d’ArcelorMittal. Florange, petite commune de Moselle, connaît depuis des décennies les hauts et les bas de ce géant de l’acier. Aujourd’hui, les suppressions de postes annoncées par l’entreprise ravivent les plaies laissées par le traumatisme de 2012.
Retour sur une histoire industrielle douloureuse. En 2012, ArcelorMittal annonce la fermeture définitive de deux hauts-fourneaux à Florange, entraînant la suppression de plusieurs centaines de postes. C’est le début d’une crise socio-économique majeure pour la région. Le chômage explose, la précarité s’installe, et le tissu social se délite.
Huit années plus tard, l’annonce de nouvelles suppressions de postes fait resurgir ce passé douloureux. Les ouvriers, les familles, toute une communauté se trouve de nouveau face à l’incertitude et à la peur du lendemain.
Le traumatisme de 2012 n’est pas uniquement économique. Il est aussi social et psychologique. Il a laissé des traces indélébiles dans le tissu local, modifiant durablement le rapport des habitants à leur avenir, à leur travail, à leur ville. Il a créé une méfiance envers les promesses des politiques et des grands groupes industriels, une méfiance qui se transforme aujourd’hui en colère.
La situation à Florange est emblématique des difficultés rencontrées par les bassins industriels en France et en Europe. Comment concilier les impératifs de compétitivité des entreprises et les besoins des travailleurs et de leurs familles ? Comment assurer la transition vers une économie plus durable tout en préservant les emplois ?
La réponse à ces questions nécessite une réflexion collective, impliquant tous les acteurs : entreprises, syndicats, politiques, citoyens. Elle nécessite aussi une prise de conscience de la part des entreprises, qui doivent prendre en compte les conséquences sociales de leurs décisions.
A Florange, le traumatisme de 2012 est encore vivace. Il rappelle que derrière les chiffres, il y a des hommes et des femmes, des familles, des vies. Il rappelle aussi que l’économie n’est pas une fin en soi, mais un moyen au service de l’humain.
Les suppressions de postes chez ArcelorMittal sont une nouvelle épreuve pour Florange. Mais elles sont aussi l’occasion de repenser notre modèle économique et social, pour construire un futur où le travail n’est plus synonyme de précarité, mais de dignité.
