Johnston considère les frais sur les factures des résidents et les factures d’électricité pour payer les officiers et les pompiers
Johnston est prêt à augmenter les frais de franchise sur les factures de services publics électriques et de gaz naturel des résidents pour payer les nouveaux policiers et pompiers.
La hausse des frais sur ces services publics est un outil disponible pour les villes métropolitaines de Des Moines Alors que les responsables locaux s’inquiètent des réformes de l’impôt foncier des législateurs de l’État pourrait signifier pour les budgets de la ville et la capacité de fournir des services de base.
Des frais de franchise permettent aux villes de facturer aux fournisseurs de services publics jusqu’à 5% des revenus bruts générés dans la ville. Les villes peuvent prendre au-delà de ce qu’il en coûte d’inspecter et de réglementer l’infrastructure des services publics et de mettre l’argent à des objectifs spécifiques, notamment en payant les services d’incendie et de police, l’allégement de l’impôt foncier, l’amélioration des bâtiments publics, la réparation des rues et le développement économique.
Pourquoi les frais paieraient-ils?
S’il est approuvé, Johnston souhaite utiliser ses frais de franchise accrus pour embaucher pour 25,5 postes de sécurité publique au cours des cinq prochaines exercices, selon l’administrateur de la ville Mike Pogge-Weaver:
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Exercice 2026: deux nouveaux policiers, deux pompiers et un assistant administratif pour le service d’incendie.
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Exercice 2027: un policier et trois pompiers.
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Grâce à l’exercice 2030: 6,5 nouveaux postes de police et 10 nouvelles positions d’incendie.
Johnston a des frais de franchise depuis l’exercice 2023-24. L’augmentation des frais d’électricité et de gaz de 1% actuels à 5% pourrait rapporter plus de 1,1 million de dollars par an pour que la ville paie le nouveau personnel.
Ces revenus proviendraient de clients des services publics, qui paient les frais.
Combien augmenterait ma facture de services publics?
Pogge-Weaver a déclaré que la ville ne disposait pas de données de Midamerican Energy Co. sur les coûts moyens des services publics dans la ville. Sa propre facture mensuelle moyenne de 137,33 $ pour le gaz et l’électricité collecterait 5,49 $ par mois, a-t-il déclaré.
Un couple de propriétaires de Johnston a exprimé leur consternation que plus de coûts soient réunis aux résidents.
« Dire que je suis déçu et frustré serait un euphémisme », a écrit Jim De Kruif dans un e-mail à la ville. Il a déclaré que les résidents sont déjà confrontés à des impôts fonciers plus élevés, à des coûts gonflés de la vie et à des coûts d’assurance plus élevés.
De Kruif a écrit qu’il était sympathique aux législateurs intervenant sur les impôts fonciers. « Trop souvent, les contribuables sont traités comme une ligne de crédit illimitée », a-t-il écrit.
Wade Steenhoek a écrit dans un e-mail à la ville qu’il n’est pas contre les frais de franchise en principe, mais l’augmentation proposée à 5% va au-delà du taux d’inflation, qui a repris pour un quatrième mois consécutif en janvier au milieu d’une autre augmentation des coûts alimentaires et énergétiques. Les prix à la consommation ont globalement augmenté de 3% par rapport à l’année précédente, contre 2,9% le mois précédent, selon l’indice des prix à la consommation du Département du travail.
« Les contribuables sont touchés sur trois côtés: des évaluations accrues, une augmentation des taux de prélèvement fiscal et maintenant une augmentation considérable des frais pour posséder des biens à Johnston. Ce n’est pas durable », a-t-il écrit.
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Quand Johnston vote-t-il sur le changement de frais?
Les membres du conseil municipal de Johnston voteront le 17 février sur l’opportunité d’augmenter les frais de franchise de la ville. L’ordonnance de la ville rédigée prévoit que les nouveaux frais commencent le 1er juin.
Pourquoi les responsables disent que Johnston a besoin de plus d’argent dans son budget
Les réductions d’impôt foncier approuvées par les législateurs de l’Iowa en 2023 ont contraint la ville, selon une note de décembre de Pogge-Weaver.
Les modifications fiscales introduites dans le dossier de la Chambre 718 ont forcé la ville à réduire son plan de dotation de 16 postes, dont six nouveaux postes de services de la ville demandés, selon le document. La plupart des postes étaient des pompiers formés comme paramédicaux ou des techniciens médicaux d’urgence et des policiers.
Une analyse des villes métropolitaines et des villes de taille similaire à Johnston à travers l’Iowa a montré qu’elle est en sous-effectif en termes d’employés à temps plein pour 1 000 résidents. Même avec une estimation conservatrice de la croissance démographique de cinq ans de 2,3%, le plan de la ville montre que Johnston aurait besoin de plus de 52 nouveaux employés pour atteindre le ratio de personnel moyen.
Le plan a reconnu en ajoutant que de nombreux membres du personnel sur cinq ans sont irréalistes, mais la ville veut toujours faire des progrès – sinon « il est raisonnable de s’attendre à une baisse de la qualité des services publics », selon le document.
Pendant ce temps, les législateurs de l’Iowa ont déclaré qu’ils envisagent davantage de concepts de réforme de l’impôt foncier, notamment un Cap plus agressivedans la session législative actuelle.
La ville a-t-elle tenté de réduire son budget?
Lors de la réunion du conseil municipal du 3 février, le maire de Johnston, Paula Dierenfeld, a répondu aux préoccupations des résidents concernant les coûts et l’approche que la ville adopte pour essayer de limiter l’argent qu’elle recueille.
« Nous entendons les préoccupations de nos résidents. Nous entendons ce que le législateur dit des impôts fonciers. Et nous travaillons très dur, année après année, pour maintenir les impôts fonciers aussi bas que possible dans cette communauté », a déclaré Dierenfeld. « C’est toujours un défi. Nous avons des discussions difficiles à ce sujet. L’année dernière, nous avons eu une augmentation que nous n’aimions pas avoir à faire, mais nous avons dû le faire pour nous assurer que nous fournissons les services que nos résidents nous demandent. «
De Kruif a pris la parole lors de la réunion en personne de ses préoccupations.
« J’apprécie ce que vous avez dit », a-t-il dit en réponse au maire. « Je veux que vous sachiez que quiconque à qui j’ai parlé n’a jamais dit de couper la police ou l’incendie. Cela devrait être le premier point du budget. Pour dire que (les frais de franchise) répondent à cela, je dirais que je pense qu’il y a d’autres domaines que nous pourrions regarder avant de commencer à parler de la police et du feu. »
Dierenfeld a déclaré lors de la réunion qu’elle avait demandé au personnel de la ville de chercher des moyens de réduire le budget de la ville.
Dans un e-mail, Pogge-Weaver a déclaré que la ville continue de « mettre en œuvre des mesures économiques entre les départements en restructurant les postes, en tirant parti de la technologie, en consolidant les services et en optimisant l’allocation des ressources ».
Ceux-ci incluent:
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Maintenir son service d’incendie conjoint avec Grimes, réduisant les licenciements du personnel et permettant des équipements majeurs partagés, économisant 800 000 $ par an pour Johnston.
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Employant du personnel civil pour certains postes de service de police, ce qui permet d’économiser environ 20 000 $ par an par rapport aux agents assermentés à ces postes – un agent de service communautaire; un spécialiste du soutien à la sécurité publique partagée avec le service d’incendie; un technicien en enquête sur la propriété, les preuves et les lieux de crime; et un coordinateur des affaires communautaires.
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Contracter avec le bureau du shérif du comté de Polk pour les services de patrouille dans la partie nord-ouest de Johnston, retardant le besoin d’embaucher des policiers supplémentaires.
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L’embauche de deux pompiers pour travailler des quarts de 10 heures aux heures de pointe du volume d’appel, au lieu d’embaucher trois pour couvrir un seul quart de 24 heures, ce qui permet d’économiser 110 000 $ par an.
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La réaffectation des tâches des postes vacants ou de nouveaux postes dans le développement communautaire, les services de bibliothèque et le service de police à des postes à moindre coût, ce qui permet d’économiser 133 000 $ par an.
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L’ajout de systèmes d’énergie solaire aux bâtiments de la ville, économisant 28 000 $ par an à l’hôtel de ville.
Pogge-Weaver a ajouté que des frais de franchise aident la ville à récupérer les coûts des appels de sécurité publique aux propriétés exonérées d’impôt foncier. Ces appels coûtent à la ville au moins 600 000 $ en 2024.
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Les autres villes métropolitaines envisagent-elles d’augmenter leurs frais de franchise?
Altoona, Clive, Des MoinesPleasant Hill et Windsor Heights ont déjà le plafond mandaté de l’État de 5% frais de franchise sur les ventes de services publics et d’électricité, selon l’Iowa Utility Association.
Jeudi, les membres du conseil municipal de Norwalk ont voté jeudi pour donner l’approbation initiale pour 1% de frais de franchise sur l’électricité et le gaz. Le maire de Norwalk, Tom Phillips, a déclaré que sans elle, la ville devrait réduire son budget pour compenser un déficit de 100 000 $, selon le procès-verbal de la réunion.
Ankeny a 2% de frais de franchise de gaz et d’électricité. West des Moines L’année dernière, a promulgué 1% de frais de franchise de gaz et d’électricité.
Le porte-parole de West Des Moines, Lucinda Stephenson, a déclaré à la mi-janvier que bien qu’il n’y ait eu aucune recommandation de frais de franchise formulée au conseil municipal, « il sera nécessaire d’examiner la possibilité d’augmenter les frais à l’avenir » à mesure que la ville s’est développée son plan budgétaire de cinq ans.
La porte-parole d’Ankeny, Amy Baker, a déclaré que la ville ne recommandait pas d’augmentation de ses frais de franchise pour l’année budgétaire à venir.
Phillip Sitter couvre la banlieue du registre des Moines. Phillip peut être contacté par e-mail à [email protected] ou sur X à @pslifeisabauty.
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