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8 compétences en leadership que tout propriétaire de petite entreprise devrait cultiver

Par YEC

Être propriétaire d’entreprise est un rôle dynamique et exigeant qui nécessite de l’adaptabilité ainsi qu’une croissance continue. Ici, Conseil des jeunes entrepreneurs Les membres partagent les compétences que chaque propriétaire d’entreprise devrait s’efforcer de développer cette année pour devenir un leader plus efficace et pourquoi ces compétences sont essentielles au succès et à la longévité de leur entreprise.

Quelle est la compétence que tout propriétaire d’entreprise devrait s’efforcer de développer cette année pour devenir un meilleur leader, et pourquoi ?

Les propriétaires de petites entreprises devraient se concentrer sur le perfectionnement des compétences en leadership

1. Intelligence émotionnelle

Dans le paysage dynamique du monde des affaires d’aujourd’hui, l’intelligence émotionnelle est une compétence primordiale pour tout propriétaire d’entreprise souhaitant devenir un meilleur leader. Dans un monde où l’adaptabilité et les approches centrées sur l’humain sont de plus en plus valorisées, l’intelligence émotionnelle apparaît comme une compétence clé pour les dirigeants qui aspirent à prospérer et à avoir un impact significatif. —Adam Toren, Kidpreneurs.org

2. Curiosité

Les grands dirigeants posent constamment des questions. Pourquoi le client est-il mécontent ? Que pourrait faire de plus le produit ? Comment un employé peut-il grandir davantage cette année ? Ensuite, ils écoutent attentivement et posent des questions complémentaires. Lorsque toutes les idées ont été mises en lumière, elles encouragent à la fois l’exploration et l’échec, car la créativité et l’innovation ne peuvent se produire que lorsque l’équipe n’a pas peur d’essayer. —Vanessa Nornberg, Mafia du métal

3. Communication écrite

Une bonne communication écrite est une compétence de plus en plus importante à mesure que nous continuons à travailler avec des travailleurs à distance ou des travailleurs indépendants dans le monde entier. C’est particulièrement crucial car cela permet aux dirigeants de travailler avec leurs équipes de manière asynchrone, minimisant ainsi les frictions liées à la coordination des réunions en personne ou à la planification des appels. —Firas Kittaneh, Matelas Amerisleep

4. La capacité de gérer votre bien-être

Le domaine numéro un qui aura un impact sur votre entreprise et votre leadership est la capacité à gérer efficacement votre propre état mental, émotionnel et physique. Établissez une routine quotidienne qui vous aide à donner la priorité à votre bien-être mental, émotionnel et physique afin que vous puissiez fonctionner au maximum de vos performances. Votre énergie donne le ton. Investissez en vous quotidiennement et regardez votre équipe s’envoler. —Kevin Getch, Webfor

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5. Alphabétisation numérique

Je pense qu’aujourd’hui, les propriétaires d’entreprise devraient cultiver leurs connaissances numériques afin de survivre à l’évolution de la dynamique du marché. Il est essentiel de se familiariser avec les dernières tendances technologiques et de se familiariser avec les outils pertinents qui peuvent aider à rationaliser les opérations commerciales. Nous vivons à l’ère du numérique. Ainsi, pour développer votre entreprise, il est important d’avoir la capacité de tirer parti de solutions viables qui répondent à vos besoins. —Chris Klosowski, Téléchargements numériques faciles

6. Agilité

Si nous avons appris quelque chose de ces dernières années, c’est de se préparer à tout et à tout. L’une des meilleures compétences à cultiver en 2024 est la capacité de diriger dans des environnements imprévisibles et en constante évolution. Pour diriger avec succès votre équipe face aux défis permanents, apprenez à prendre des décisions agiles. Fixez-vous pour objectif de favoriser une culture d’apprentissage continu et d’adaptabilité. —BlairThomas, Courtier e-commerçant

7. La capacité de motiver les autres

L’une des compétences les plus importantes pour un chef d’entreprise est la capacité à motiver et à faire ressortir le meilleur des autres. Cela va au-delà de simples discours de motivation et nécessite d’étudier les besoins et les objectifs de chaque personne. Essayez d’identifier ce qui motive chaque membre de votre équipe afin de trouver la meilleure façon de communiquer avec eux et de les inciter à donner le meilleur d’eux-mêmes. —Kalin Kassabov, ProTexting

8. Résolution créative de problèmes

Une compétence cruciale pour tout propriétaire d’entreprise est la résolution créative de problèmes. Cultiver cette compétence améliore la capacité d’un leader à s’adapter, à réfléchir stratégiquement et à surmonter les défis d’un paysage commercial en constante évolution. Cela rend les gens plus flexibles, stimule la pensée critique et aide les entreprises à réussir en trouvant des solutions créatives et innovantes aux problèmes. —Jared Weitz, Source de Capital Unie Inc.

A propos de l’auteur

Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC) est une organisation sur invitation uniquement composée des jeunes entrepreneurs les plus prospères au monde.

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